《s管理培训》ppt参考课件.ppt

现代企业管理培训（一）5S 现场管理北京首科通达智能科技有限公司;管 理 职 业 化 ， 工 作 专 业 化， 事 物 自 我 化， 知 识 多 元 化。 与您共享; 培 训 课 程 ;主 要 课 程;主 要 课 程;现代企业成功管理的基础;二、实施5S的目的和意义; 1 S ; 态度决定命运;1 S 的实际控制作用;2S;成功与失败视习惯而定; 注 意 点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 　　⑴、前一步骤整理的工作要落实 　　⑵、流程布置,确定放置场所 　　⑶、规定放置方法、明确数量 　　⑷、划线定位 　　⑸、场所、物品标识 ;以组织为荣+工作热忱是职业成功的要素 -------从业要诀;凡是无法衡量的，就无法控制 --------管理至理; 3 S;目的： ●消除脏污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害;人最大的职业缺点是：不善于听取意见; 4S;实施要领： ⑴、落实前面3S工作 (2)、制订考评方法 (3)、制订奖惩制度，加强执行 (4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 ; 5 S;态度决定命运，气度影响格局;工作是为了提升自己的核心竞争力！;5S实施要点;检查要点（一）： ;检查要点（二）;检查要点（三）;检查要点（四）;三、整理之"要"与"不要"分类标准范例 ; 7、原材料、半成品、成品 　　8、尚有利用价值的边料 　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 　　11、使用中的样品 　　12、办公用品、文具 ;自我是你的第一职业环境; 忠于规则是职业成功的起点;欣赏他人，你的优点才会被发现;现代职员的第一精神-----团队精神;成为部下善于指使的上司;四、员工的5S活动中之责任： ;员工的5S活动中之责任：;干部在5S活动中之责任： ;干部在5S活动中之责任：; 五、5S检核表（现场） ;接受任务时学会说：no problem !;学会控制自己的情绪，是职业向上的秘诀;拒绝承当个人责任，是职业失败的根源;“这是我的错”-------三菱公司成功的关键; 是“我们”，而不是“他们” ----企业凝聚力的再现;如果你被误解，是自己传递了错误信息;IQ是你有没有能力做事情， EQ是你能不能把事情做好;5 S 要 诀;实 施 范 例;评 比; 谢谢各位！