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商场工作计划锦集8篇 商场工作计划篇1 打造一支专业、高素质的营运管理团队，是商业地产已开业项U持续化正常 经营的重要保证。商业地产营运管理工作是一项繁琐和综合性很强的工作，它要 求营运管理人员具备很强的应变能力和管理协调能力，以适应对各种突发事件处 理和对商场经营过程中整体的把控能力。因此，营运管理制度的建立势在必行。 营运工作管理手册为加强规范经营过程中的营运管理及监督，规范商家经营 和促进商业项LI运营的良性循环，树立公司的集体形象及营运管理人员的专业形 象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，营运管理环节中出 现的问题及解决办法，营运管理制度及流程等，新进营运管理人员应该详尽了解 各章章程，以便营运管理工作的顺利开展。该手册适用于营运部全体人员，为 新进人员培训、日常行为准则及营运工作管理之标准，所有营运管理人员应严格 遵守并执行。营运管理人员应同心协力，为营造一个和谐、平等、友好的工作 环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。最后， 希望我们能在该营运管理手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的营运管理人 员！ 一、营运部岗位职责 部门本职：负责中南世纪城CBD项U的商铺运营管理丄作 主要职能：根据公司制定的经营业态及招商进度针对已签订租赁合同的业主 商铺和公司自有商铺进行后续运营管理。 拟定营运管理文件及经营商户相关的营运指导准则。 对项H周边已有商业项H的业态品牌调整情况及新开商业项LI业态品牌 分布情况进行调研和分析。 对项LI周边商业的促销活动信息的收集，及时对本商业项LI的促销活动 进行调整。 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况。 根据公司业态方针和营运管理标准推进商铺的门头及装修形象的标准 化、规范化工作。 推进已签订租赁合同的商铺在确定时间节点内进场装修。 根据商业版块制定的经营业态和商户形象标准对已签订租赁合同的商户 提供装修标准并对商户提供的门头及内场装修图纸（效果图等）进行审核。 定期与招商部协商分析商铺招商情况，并提出合理的商户调整建议和底 商形象活动建议。 负责商户的日常管理工作，与商户保持良好的联系和沟通，协调好公司 与商户的关系。 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，做好已租赁商铺的经营 业主建档工作。 与相关部门密切合作，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。 对营运管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案，并对营 运过程中出现的问题提供建议处理办法。 10：负责组织部门内员工的培训、考核工作。努力做好人员工作绩效的 评估及士气与绩效的提高。打造一支学习型的有战斗力营运团队。 完成上级领导交派的其他工作任务。 二、营运部各岗位上岗要求、职责及规范 （一）、营运部总监 1、营运部总监的上岗要求 1） 大专以上文化程度，从事商业营运工作5年以上，对购物中心有专业化、 市场化的理解，对不同规模的各种业态的行业特点、物业需求、技术要求、发展 战略等方面有全方位的认识，同时具备转化为优秀营运管理的专业把握和沟通素 质。 2） 具有良好的职业道德和敬业精神： 3） 具有较强的领导、组织、协调能力。 4） 具有独立进行业务开展和交涉的能力。 5） 能利用各种渠道收集、研究各类商业信息的能力，并建立和不断完善营 运管理体系。 6） 具有独立规划业务工作的能力，能及时分析市场动态，在经济活动中发 现和处理问题。 7）能深刻领会公司的经营理念，服务理念，并能落实到实际工作中。 2、营运部总监的岗位职责 负责业务营运部整体工作的把握和部署。 负责制订各阶段营运管理计划，布置和安排本部各项丄作有计划开展。 负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化 和提高员工的素质。 负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的 凝聚力。 负责制定、分解营运管理指标，并监督检查完成情况。 负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提 出应对策略。 负责指导本部门员工对营运管理协议的管理、建档、查询工作。组织安排 相关营运人员参观学习同行业优秀商业的营运现场管理。负责为公司重大经营 决策提供信息、方案和建设。 负责协调本部门同其它部门之间的工作。 做好营运人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 营运部总监的岗位规范 1） 根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本 部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。 2） 每周召开一次部门员工工作总结、报告会、检查督促工作进度掌握员工 的思想状况。会议要准时召开；会议要有详细、完整记录，会后要下发会议纪要。 3）对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。4） 有效指导下属开