物业前期介入实施方案.docxVIP

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 物业管理前期介入方案 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 目 录 第一部分 前期介入服务的四个阶段 一、物业顾问组建阶段 二、建设施工阶段 三、竣工验收阶段 四、物业销售阶段 第二部分 物业管理模式及服务目标 一、服务管理模式的设想 第三部分 项目组织架构与岗位人员设置 一、组织机构设置与岗位人员配备情况 二、各部门主要工作职责 第四部分 物业前期管理开支计划预算 一、行政办公用品计划表 二、维修工具计划表 三、护卫、消防装备计划表 四、环境绿化装备计划表 五、前期介入日常费用开销预算表 第五部分 前期物业管理工作的开展 一、前期物业工作重点 二、前期管理流程及工作计划 三、前期管理要求 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 四、物业接管验收的前期管理 五、接管验收程序及注意事项 六、设备设施试运行 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 一 第一部分 前期介入服务的四个阶段 住宅小区的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物业管 理，其主要目的是：及时发现设施、设备的遗留问题，为日后物业的顺利运作打好基础，进行沟通渠道、管理架构和相关资源准备，确保业主顺利进驻以及正式进驻后的良好管理效果。 针对住宅小区的前期物业管理特点及项目进度安排，从客户关系、制度管理、技术资料管理三个环节入手，制定出完善、高效、科学的作业流程和