易达科讯SCM供应链科学标准管理系统.docx

?? ? 供给链管理理论 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到用户手中这一过程被看成是一个环环相扣链条，这就是供给链。供给链概念是从扩大生产(Extended?Production)概念发展来，它将企业生产活动进行了前伸和后延。供给链就是经过计划、取得、存放、分销、服务等这么部分活动而在用户和供给商之间形成一个衔接，从而使企业能满足内外部用户需求。所以，供给链管理就是指对整个供给链系统进行计划、协调、操作、控制和优化多种活动和过程，其目标是要将用户所需正确产品能够在正确时间，根据正确数量、正确质量和正确状态送到正确地点，并使总成本最小。?????供给链管理思想在20世纪上半就被提出，当初关键应用于军事作战中，从需求量确实定到物资获取和物资储存、运输和仓库管理，整个被视为一个体系，统一管理，合理地调配所需物资，快速满足战场需要。以后才逐步应用到商业领域。供给链管理在商业领域提出和启蒙阶段是20世纪80年代，它是一个集成思想，包含企业内部集成和企业外部集成。在这期间，和供给链相关各个企业(部门)之间合作很关键。到了20世纪90年代，这时和供给链相关各企业(部门)之间时而发生利益冲突，这种冲突造成供给链管理效率下降，并使整个供给链竞争力减弱。为了克服上述缺点，必需提升供给链整体竞争力。在供给链管理初步形成阶段，信息流在向上传输时发生信息盐解现象及用户不满意现象，信息不能有效地共享成为企业提升竞争力一个关键障碍。到现在为止，供给链管理处于强调建立合作伙伴关系阶段。在合作伙伴关系前一时期提出协调供给链，主张各合作企业之间一致“协调对外。而合作伙伴关系则强调和尽可能少供给商合作，对合作伙伴选择则是分步骤、考虑多个原因综合评价过程，并确保合作有效性。?????从供给链运作模式来看，供给链管理含有两大运作模式，一个叫成本效益型供给链，另外一个叫时间响应型供给链。任何一个企业全部是从两个方面获取利润，一个是收入，一个是成本。收入是经过发展供给链，响应用户需求，成本关键是经过供给链效率提升，和降低成原来取得。所以供给链关键就在于怎样发展供给链，提升用户响应能力，同时降低整体供给链运行成本。成本效益型供给链更强调追求目标，重视低成本响应用户需求。时间响应即灵敏化，又被称为灵敏供给链，需要经过IT技术支撑，实现快速响应，各个步骤生产、销售、物流全部能够在第一时间取得所需要信息，从而实现快速响应。? ????供给链协同运作是目前供给链管理关键思想，这需要从供给链角度来考虑信息集成，怎么和供给商、用户分享信息，从这个角度打破传统所谓封闭集成概念，所以信息技术在供给链管理一开始就联络在一起。供给链管理从信息技术来看，实际上是不停扩大范围。从组织结构来看，从刚开始支撑独立部门MRP(Material?Requirements?Planning)开始，接着MRP就扩展到财务、资金流和物流一体化，企业内部构建了一个企业内部。伴随技术进步，以后又进入ERP(Enterprise?Resource?Planning)时代，企业从内部资源管理开始进入了更大范围网络化组织资源管理，从内部组织、内部资源管理向怎么建立企业合作关系，和同时化供给链整个方向去演变。? ????供给链协同运作比较经典技术是VMI(Vendor?Managed?Inventory)，即供给商管理库存。VMI能够大大降低成本，降低用户或下游企业成本，同时能够把它精力解脱出来，从管理库存转变成管理关键业务。所以，很多企业原来投资大量库存管理，现在能够降低存货投资成本，从而提升柔性。供给链管理理论给OEM企业采购管理利用提供了关键理论支持。因为采购管理是供给链管理关键步骤，它运作模式不仅要符合供给链管理思想，还要考虑到供给链风险复杂性、传输性、多样性和动态性等特征。为了降低采购管理风险，需要根据供给链管理要求坚持集成化思想和管理方法，强调整体利益最大化，而不是某一节点企业经济效益最大化。在充足考虑到从采购、生产到销售这些步骤中包含采购管理风险原因，并结合信息技术、库存优化策略和成本效益标准，不停强化采购管理风险意识，提升企业抗风险能力。?企业预警管理理论? ????企业预警管理理论是中国学者余廉等人在20世纪90年代，对中国大量处于经营困境企业进行研究后提出，其研究思绪是将企业逆境和企业顺境视为企业发展肯定过程，去揭示二者间交互转化规律，其研究着眼点是企业失误和失败现象，可研究对象是企业逆境现象同顺境内在关系，目标是在企业管理组织中建立避防失误、扭转逆境预警管理系统。其研究关键针对多个矛盾关系即“正功一负功、有效一无效、促进一促退、效益一弊端、成功一失败”等。企业预警管理理论认为，企业整个管理体系应该含有识错防错、纠错治错功效，即管理预警功效。所以，该理论对企业管理体系结构做了新