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奖罚制度 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本，等 管理目的，公司决定将坚定不移的推行“ 6S ”管理运动，使其能持续并且 卓有成效的运作下去。公司特制定如下6S管理奖惩制度，要求全员参与, 共同提高。 1、实施方案： 1、 以月为基数。提供6s奖。 2、 月底根据评分结果取前两名，给予鼓励，如有违反 6s有关条例的，给予处罚，以 *箜M 3、 处分时全员处罚。班组中有一人违规，其处罚对象不仅为此人，而是整个所在的 班组。 巡查 1、 在工作时间内，现场随机、突击巡查，发现有违规行为，立即进行抓拍、扣分 2、 每周四上午，6s推进小组将进行全车间6s检查。并进行评分。 3、 检查的内容 详情见附件（6s点检标准） 4、评比规则 1、 在日常巡查过程中如发现有违反 6s规定的的，将进行曝光，并给予扣分记录。 2、 当一个月内发现三次类似的违规行为，将进行 6s推进小组讨论，进行处决。 3、 每月将其巡查记录进行汇总。歹U出每组得分及排名情况，并进行公布。 4、 对丁检查中发现的不合格点，要求区域负责人及时整改 5、 实行扣分制，满分100分，根据6s点检标准来实行点检，每出现一个不合项目 并扣除相应分值。 6、 根据每月6S检查评比报告进行评比奖惩，第一名颁发 6S检查评比第一名”锦旗 一面和奖励500元现金；最后一名颁发 6S检查评比倒数第一名”锦旗一面和罚款 300元，（当得分不低丁 80分，则不罚，只发锦旗）以作警示和鞭策。如并列，贝U 由并列班组分享或分担。（罚款所得款用作6s基金.） 7、 如当月所有的评比班组的最后评比得分均未达到 85分时,不颁发锦旗和奖金；如 当月所有的评比班组的最后评比得分均在 85分以上，则只颁发锦旗，不发放奖金和 罚款。连续两个月都被评为最后一名的部门，须在五天内提出书面的全面整改计划。 8、 每月的第一个工作日，在车间的晨会中， 6s推进小组的最高委员长将颁发锦旗和 颁发6s奖金。 9、 锦旗须挂丁指定的显眼位置，以起到鼓励或警示作用。挂旗班组应爱护锦旗，如 有损毁或污脏，由责任班组负责恢复原状或承担重新制作的全部费用（约 100元）， 并不得移挂它处或藏匿，否则下月评比时直接扣除 3分，情节严重的将对该班组负责 人给以书面警告处分。 对丁给现场提出合理改善提案的，将给予丰厚的奖励，欢迎大家踊跃提出 建议：6S清洁工作规定：上班前 5分钟进行6s工作，下班前提前 15分钟进行6S工作，整理清 洁完后，班组长检查，认为清洁工作达标后则可下班，否则重做。 公司将根据管理需要随时对本制度进行修订。修订后将重新公布。本制度至公布之日 起生效。