目标考核制度..docxVIP

关于目标考核方案 为改进、推动企业内部管理水平，完善部门监管机制，构建全员定责、定绩 考核体系，引导系统员工更好地履行岗位职责，进一步提高企业产值和企业产品 质量，使公司每位员工始终朝同一个目标努力， 特制订本年度生产指标、工作目 标和考核分配为法。 一、 考核对象、内容：公司总经办及公司总经办下届的各部门、 科室、车间、 班组包括2011年在职职工。公司考试以总公司制定下发的年生产计划指标为主 题，安全、环保、卫生、纪律、团队意识和职业素养 为工作目标，人员考核主要 以安全生产、本职工作、业务技能、行为标准为主要内容。 二、 考核办法： 1、 生产指标考核；由总公司对公司主要负责人进行考核， 总公司根据公司实 际生产运行情况制定当年生产计划指标，在达到或超过指标的前提下给予一定的 物质奖励。工作过错率为倒查考核，实行倒扣分制度。对发生重大安全、环保、 质量事故、严重违纪违规的实行一票否决制。 2、 部门负责人考核：对部门负责人考核在总公司目标考核的基础上均以白 分制形式进行责任包十考核，考核办法为部门负责人履行职责情况、 本部门绩效 成绩，安全生产、环境保护、行为规则执行情况。并对相关工作进行加分扣分制 度，最终形成考核分。 3、 销售业绩考核：根据公司当年计划销售任务完成情况对负责人进行考核， 当年计划销售任务X1 %=当年销售经营业绩考核奖。 4、 员工考核：主管部门根据当