盛大集团的“游戏式管理”.docxVIP

盛大集团的“游戏式管理” 盛大集团是一家成立丁 1999年的互动娱乐传媒企业。2009年4月，盛大员 工小徐刚刚转正，就坐直升机股，从“初级”快速晋升为“主管” 了。 而在2008 年，他只是一名普通应届大学毕业生。 晋升，只因在参与设计的游戏项目中，小徐提出了一个让游戏变得更有乐趣 的创意，被评估为“将大大提升该游戏的未来收益”，额外嘉奖经验值 1万点。 小徐获得升职的背景，正是盛大集团丁 2007年开始实施的一套企业组织和 人力资源管理系统一一“游戏式管理”。“游戏式管理”将游戏中用户的体验， 通过真实的环境进行了还原。围绕企业发展战略和目标，建立一个经验值管理系 统，采用实时记录的方式，让所有员工犹如游戏中完成各种任务一样， 完成自己 的工作，既充满乐趣，乂促进员工的自我激励和自我管理， 实现员工个人价值和 企业价值的完整统一。 在“游戏式管理”中，盛大采取的主要绩效考核指标被称为“经验值” 。具 体来说，就是效仿网络游戏的管理运作模式，员工新进公司，将根据其任职岗位， 确定起始经验值。就像游戏里的法师、武士，因不同本领拥有不同起点。 完成日常工作，能获得依据每个岗位价值贡献所预设的“岗位经验值”， 类 似丁游戏的日常“练级”；如工作未达标，则会被问责，经直接上级及经验值管 理部两级审批后扣经验值，类似丁游戏中任务失败。积极参与并完成额外项目后， 还会获得项目经验值。 每季