目标设定与绩效管理.docxVIP

CNBM^ 中华品牌管理网 http://www ./ 目标设定与绩效管理 课时:2天 课程特色 美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织 的目标与组织成员目标达成一致，最终实现企业收益的提升。然而，对于如何实现有效的目标管理与绩效 考核,许多管理者对此依然深感困惑—— 如何判定目标的合理性？ 如何让下属主动把目标定的最合适？ 如何构建企业的绩效管理体系？ 如何量身定做员工的绩效计划，并在实施过程中加以改进？ 针对以上问题，特邀原微软大中华区培训经理姚琼女士，为我们带来〈〈目标设定与绩效管理》的 精彩课程，运用“课斯维”国际室内体验式课程教学方式及道具，将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可 视化、生动化，帮助您全面掌握用预设绩效目标来实现目标管理的方法，掌握目标管理的步骤，掌握量化 评估目标和标准等，从而实现学以致用，解决工作所遇问题。 课程收获 陈述企业绩效关键流程及流程改进的方法 运用有效的目标管理的概念和具体操作方法 描述战略管理的概念及战略管理与目标绩效的关系 运用指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法 课程大纲 【第一天上午】 一、破冰活动：体验式培训环节：〈〈一箭双雕》 1、通过小组拼箭头的活动，来体会目标管理在工作中的重要