管理机制的构成的案例【立足机制建设,保障三种诉求】.docVIP

管理机制的构成的案例【立足机制建设,保障三种诉求】 　　 近年来，人总行先后印发了《关于加强分支机构守库押运岗位合同制人员管理的指导意见的通知》和《中国人民银行分支机构合同制用工管理暂行办法》，旨在逐步改善基层央行守押岗位人员年龄老化、力量不足的现状，从而更好地提升人民银行分支机构履职效能。但从工作的实际情况看，这种模式也暴露出一些管理机制上、诉求成本和用人风险上的一些问题，值得关注。 　　 一、当前合同制守押人员要求满足三种诉求的意愿强烈 　　 合同制守押人员作为人民银行积极探索“守押社会化”的产物，增添了基层央行守押岗位的新鲜血液和守押队伍的活力，有效分担了与日俱增的守押工作压力，促进了守押工作的合理竞争，强化了保卫职能。同时合同制守押人员与在编守押人员一样，有着物质、精神和发展三方面的需求。但是受管理机制、管理合同等制约，加上多数招聘人员面临结婚生子，日常生活开支等经济上的需求日益加大，收入上的比较效益，离本人理想的收入存在差距，产生不平衡念头。其次，合同制守押人员道德观念、自身素质参差不齐，一些年轻人越来越对缰化的工作环境感到压抑和不适应，工作上表现为目标追求缺失、精神空虚。再次，合同制守押人员编制上的无望，个人归属感严重受挫，对个人发展前景会失去耐心，工作上表现为消极、懈怠、悲观失望。以上三种诉求成为当前合同制守押人员的一块心病，随着时间的推移和精神