电力行业生产管理部技术支持岗位关键业绩考核指标.docxVIP

生产管理部技术支持岗 KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 改等相关计划和预算 况 见软指标说明表 相关费用和生产情况 保证本岗位能严格 导电厂执行相关计 算 关决策时提出建议的 见软指标说明表 部门主任和主管副总 保证本岗位能给上 决策支持 的技改项目审核中出 或U大偏差技术子项 以一次相关审核为 考核频次 对电厂技改项目审核中 出现遗漏或重大偏差技 术子项个数不超过［］个/ 次 部门主任和主管副总 保证审核过程中不 术子项遗漏或重大 中标单位资质审查出 程度 见软指标说明表 资质调查写审查 保证相关中标单位 能力完成合同任务 他岗位、部门主任的 见软指标说明表 部门主任和部门其他岗 位 协作性工作情况 生产管理部技术支持岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 改等相关计划和预算执行情况 相关的技改费用是否有明显下降 技改计划能否满足安全生产需要 关决策时提出建议的价值 是否能够代表公司整体利益提出建议 建议是否具有建设，性意义 中标单位资质审查出现偏差程度 是否有技术子项遗漏 是否有技术子项出现重大偏差 他冈位、部门主任的汹息度 具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作 保证对各相关冈位的支持，提局服务息识 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默