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[广播电视宣传工作经验材料-] 广播电视新闻宣传队伍 　　改革创新求发展 　　强化管理上台阶 　　近年来，郧县广播电视宣传工作在省、市局（台）的具体指导下，我局从自身实际出发，顺应时势，立足现实，勇于面对生存与发展的危机，以改革的精神总揽全局，不断强化宣传管理，大胆引入竞争激励考核分配机制，在改革中前进，在创新中提高，2005年在市级以上用稿1469条，广播电视新闻宣传连续8年在省级台用稿稳居县级台“十强”行列，在市级台用稿名列前茅，去年省电台用稿实现了历史性突破，在全省各县市综合排名第一，荣获特等奖，宣传创收突破200万元，初步探索出了适合县情广播电视宣传改革与发展的新路子。 　　一、抓宣传，重在责任 　　2005年，我局按照省市广播电视工作会议安排部署，紧紧围绕市县政府工作中心，认真组织，精心策划，扎实有效地开展对内、对上宣传工作，为郧县改革发展和稳定提供强有力的舆论支持。 　　1、内宣工作，紧贴中心，突出重点，引导有力。 　　在内宣工作中，我们紧紧围绕郧县县委、政府提出的“一主四化”和“六轮驱动”的发展战略，在全面做好时政报道、工农业生产、重大项目建设、招商引资等常规宣传报道的同时，广泛开展宣传战役，2005年配合县委重大决策、重要活动，适时在新闻节目中成功组织策划了以保持共产党员先进性教育活动，深入开展实践“三个代表”重要思想为内容等十二次大型宣传战役。每次宣传战役，都做到了事前有详尽的策划方案，事中有周密地安排布置，事后有总结回顾，真正使宣传工作紧贴中心，舆论引导强劲有力，宣传声势大，稿件份量重，持续时间长，宣传效果好，受到全县上下广泛关注。 　　活动宣传配合中心，气氛热烈。我局以舞台文化、广场文化、企业文化、社会文化和校园文化为载体。2005年共组织录播各类大型活动晚会10多场（次）。不仅丰富了荧屏，吸引了社会各界共同参与，而且提升了广播电视媒体的社会影响力。 　　影视文艺播出亮点不断。2005年，通过优化整合《电视剧场》，我台两个频道早、中、晚全天播出电视剧30多集和系列综艺节目公益广告。全年引进，购买、安排播出各类电视剧510部12850集。不仅满足了观众的收视需求，而且为宣传创收创造了条件。 　　2、外宣工作，质量为本，策划先行，成绩显著。 　　在外宣工作中，我局始终围绕上大台、上联播、上头条和争先创优为目标，主攻湖北电视台、湖北电台和市三家台。为提高上送新闻稿件的命中率，局编委会每月召开一次上送新闻策划安排会，从新闻的选题、立意、角度、标题、画面拍摄和同期声运用等方面组织编辑记者认真分析讨论，工作逐一安排落实到人。 　　建立健全上送新闻把关审核制度，从而有效地避免了乱剪乱送、重复上送问题的发生。对有重大新闻价值的好线索、好点子、好题材，我们发挥集体智慧，集中攻关，统一组织拍摄、制作上送，坚持把最好的稿件和优美的画面传给上级台。2005年在湖北卫视用稿135条，湖北电台用稿365条，湖北电视台公共频道48条，楚天电台用稿150条，均在全省县市台“十强”之列； 　　市电视台新闻频道用稿321条，综合频道用稿185条，电台用稿385条，继续在全市保持领先地位，特别是湖北电台用稿实现了历史性的突破，在全省各县排名第一，荣获全省唯一一个特等奖。外宣数量稳中有升，外宣质量也不断提高，具体表现在上大台的多，上联播的多，上头条的多，反映中心工作的重头稿件多。如《郧县遭受罕见自然灾害干部群众奋力抗灾自救》等20多篇稿件，先后在湖北电视台新闻联播中播出。不仅鼓舞了全县干部群众抗灾救灾的士气，而且为郧县争取省委、省政府领导的重视和省有关部门的支持创造了良好的舆论环境，受到了县委、县政府高度评价。 　　3、创新机制，以人为本，强化管理，注重效益。 　　多年来，我局坚持把创新收入分配机制，深化宣传改革作为调动干部职工工作积极性与主动性，做大做强广电事业的重要抓手，积极稳妥的推进了各项改革。 　　一是深化了人事制度和分配制度改革，在全局上下实行全员聘用制、绩效工资制和奖惩考核制。对宣传从业人员打破年龄、学历、资历和身份限制，变人员的固定管理为岗位管理。 　　二是对中层干部和部室主任等管理岗位实行竞争上岗聘任制，一般职工和编辑记者实行双向选择聘用制，推行优化组合和末位淘汰制，让能者上、平者让、庸者下。真正做到兵选将，将挑兵，极大地促进了广大干部职工的主人翁意识和工作的积极性与主动性。 　　三是对宣传部室严格实行效益工资制度，鼓励多劳多得，优劳优得，不劳不得。新闻部严格实行稿酬制，编辑记者无底薪，收入与内宣外宣用稿条数、质量、等次挂钩； 　　广告部业务人员实行广告收入提成，下不包底，上不封顶； 　　专题部实行栏目收入考核制； 　　总编室与播出部实行工资收入与宣传创收总额进行比例分成。通过创新收入分配考核机制，激发了一线从业人员工作潜能，