某集团公司科室经理考评表格汇总.docx

科室经理考评 集团公司各部下属各科室经理（分厂厂长）、考评参照部门经理考评，但应注意 以下事项： 1科室经理和厂长季度考评中增加态度维度 2?生产分厂的直接上级为生产管理部经理，直接下级为车间主任。生产分 厂厂长和生产部各科室经理为同级。 3?生产厂长的周边绩效考评中加入质量总监的考评。 4?设计室主任的周边绩效考评中加入厂长的考评和物流部计划采购经理考 评。 5?机电设备科经理的周边绩效考评中加入厂长的考评。 表7-2-7部门科室经理（厂长）任务绩效、态度考评-直接上级评分表（季度） 被考评 人姓名 部门 岗位 任务 绩效 80 序 号 指标 分值 考评目标 完成情况 得分 1 2 3 4 5 合计得分 态度 20 序 号 指标 分值 评等 得分 1 积极性 2 协作性 3 责任心 4 纪律性 合计得分 考评人 签字： 年 月 日 部门一般管理人员（含车间主任） （ 一 ） 季度考评 考评维度： 考评任务绩效。 考评态度维度，态度维度在中层正职以下（不含中层正职）都进行考评。 不考评能力维度。能力指标是一项长期指标，在年度考评中一次使用。 考评时间： 每季度考评在下一季度第一个月的 1－15 日完成。 考评主体： 直接上级一一部门负责人，对任务绩效、态度进行考评。 考评表格 表7-3-1部门一般人员任务绩效、态度考评-直接上级评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 被考评