17.深圳地铁甲控（乙购）材料建议品牌库管理办法（暂行）.docx

第PAGE \* Arabic 14页，共 NUMPAGES \* Arabic 27页 深圳地铁建设集团有限公司 甲控（乙购）材料建议品牌库 管理办法（暂行） 第一章 总则 第一条 为加强深圳地铁建设集团（以下简称“深铁建设”）甲控（乙购）材料建议品牌管理，规范材料品牌的选用程序，确保工程质量，结合工程建设实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于深铁建设负责或代建的各类建设工程的甲控（乙购）材料建议品牌或供应商管理工作。 第三条 本办法所称建设工程，是指由深铁建设负责建设或代建的城市轨道交通工程、市政基础设施工程和其他建设工程，包括土建工程、安装及装修工程等。 第四条 本办法所称甲控（乙购）材料，是指由承包商依据合同约定和设计文件要求自行采购、建设单位控制品牌、型号、质量及招标程序等标准的材料。甲控（乙购）材料建议品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，为确保工程质量和装饰效果，针对其质量、价格和观感在整个工程质量或装饰效果起着非常关键作用的某些主要材料，深铁建设通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“建议品牌库”）。甲控（乙购）材料建议品牌库清单见附件1。 深铁建设管理的所有建设工程项目原则上均应在建议品牌库内选择材料。 第五条 本办法所称材料供应商，是指依法成立，具有法人和生产经营资质、信誉良好的材料生产、加工企业；所指承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金，具有承包工程建设任务的资格，在建筑市场中能够按照建设单位的要求，提供不同形态的建筑产品的建筑业企业；所指监理是指具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。 第六条 建议品牌库的管理方针是公开征集、择优入库、质量第一、服务至上、定期评价、优胜劣汰。 第二章 品牌库管理流程 第七条 甲控（乙购）材料建议品牌库管理机构由品牌库领导小组、品牌库工作小组组成。 第八条 品牌库领导小组作为建议品牌库管理的决策机构，领导小组由深铁建设总经理任组长，由安全总监和分管机电设备的副总经理任副组长，其他班子成员任组员。领导小组负责领导品牌库管理工作，审议建议品牌的入库和出库事宜，以及对材料设备品牌管理的重大问题行使决策权。 品牌库工作小组（以下简称“工作小组”）在品牌库领导小组下负责建议品牌库的日常管理工作。工作小组由车站/系统设备中心、各建设分公司、合约中心、设计中心、工程管理部、安质部、纪检监察室、集团安质中心等代表组成，工作小组由安质部牵头。安质部负责人任工作小组组长，工程管理部、合约中心、设计中心、车站设备中心负责人任工作小组副组长。 第九条 深铁建设每年上半年对甲控（乙购）材料建议品牌库进行建立、补充、更新，总体原则为“承包商申报、建设单位审核”。 第十条 根据合同要求及工程需要启动建议品牌库审核工作，工作小组根据建议品牌库的材料设备类别，确认各类材料工作小组人员分工及材料承包商审核表（范例见附件2），报请品牌库领导小组批准后实施。 第十一条 材料承包商审核表编制依据是材料技术规范、合同要求、设计图纸等。审核表由基本要求、技术规格书中摘录的相关要求、合同中规定的其他要求三部分组成。 深铁建设仅接受由在建工程承包商提报的材料设备生产供应商入库申请，提报资料申请流程：先由施工承包商填报、相应总承包单位物资部门复核、再由监理单位审查、最后工作小组复查审核。 第十二条 工作小组根据材料设备品牌厂家申报资料，对照审核表中条款要求审核，主要审核申报材料的符合性、真实性、有效性。综合考虑品牌知名度、产品质量、质保体系、售后服务等情况，择优入选。初审结果形成会议纪要，相关部门、人员会签，报品牌库领导小组审批。 第十三条 由监理单位组织各工作小组对通过初审的供应商生产厂家进行实地考察。参与考察的人员由工作小组成员或其部门代表组成。实地考察主要内容包括： （一）供应商资质文件原件复查； （二）企业规模、生产能力； （三）主要材料来源和进场检测报告； （四）主要生产设备及检验设备； （五）生产过程质量监控； （六）产品主要技术性能指标权威机构检测报告； （七）同类工程的使用业绩； （八）生产企业财务状况。 考察结束后，各工作小组开会确认厂家考察结果（必要时采取投票方式确定），由监理单位撰写《甲控（乙购）材料建议品牌库供应商考察报告》，参与考察人员签字确认。具体流程见附件3? 第十四条 入库品牌生产厂家应具备以下基本条件： （一）合法经营、具有良好的信誉； （二）品牌具有较高的知名度； （三）具有健全的质量保证体系； （四）具有先进、必要的生产设备； （五）具有良好的售后服务保障体系； （六）产品质量可靠，用户评价良好。 第十五条 承包商申报的入库厂家品牌须和实际考察生产厂家一致，国外品牌的国内生产厂家或基地须取得授权