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现代企业制度下财务管理的创新 【论文关键词】现代企业制度；财务管 理；目标；创新 【论文摘要】随着市场经济的不断发展， 现代企业经营管理的不断创新对财务管理 提出了新的任务和要求：在建立现代企业制 度进程中必须强化财务管理，明确财务管理 目标，全面实施财务预算管理；建立控制标 准，加强成本管理；树立以人为本的理财观 念；强化风险管理，以期达到现代企业所追 求的目标一一“企业价值最大化”。 随着我国市场经济的不断发展， 深化企 业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞 争，企业要想生存和发展，就必须强化财务 管理，建立现代企业制度，构建科学的管理 体系，使之不断创新完善。 1现代财务管理的目标 财务管理目标是在特定的理财环境中， 通过组织财务活动，处理财务关系所要达到 的目的。企业财务管理目标对整个企业管理 活动具有根本性的影响， 确立企业财务管理 目标是明确现代理财思想、 建立现代理财方 法和措施必须重点考虑的问题财务管理是 企业管理的重要组成部分，负责企业资金的 获得和有效使用的管理工作， 企业财务管理 的目标取决于企业的总目标。 创办企业的目 的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给 投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财 务管理的目标应该是“企业价值最大化” 为主，兼具相关者利益最大化。这一目标， 既反映了利润取得的时间，也反映了资本和 获利之间的关系，还反映了受风险大小的影 响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。 股东作为出资者，为保证其利益目标的实现， 直接或间接通过各种形式来参与管理。 董事 会和总经理行使直接经营权，必须全面直接 地参与对公司重大财务事项的决策和管理。 这在财务上就形成了最高层次的财务管理 行为。经营者的财务决策和管理落实到企业 内部主管财务的副总经理和财务经理头上， 他们行使的是决策事项的执行权和日常管 理权，如协助总经理主持公司的生产经营管 理工作，实施年度经营计划和投资方案等， 这就构成了中层财务管理行为。在基层，各 管理人员的主要任务则是按照已制定的预 算和计划标准开展具体工作，保证上层决策 实施到位。由此可见，各级管理层次对财务 管理的目标及侧重点各不相同。 所有者最大 的要求就是投资收益最大化，经营者的财务 管理目标是在保证企业生存、 发展的前提下, 实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债 能力的前提下，有效地使用资金，实现企业 价值增值。 2财务管理与现代企业制度的关系 公司制是现代企业制度的主要形式。 现 代企业制度就是指以股份有限公司和有限 责任公司为主要形式的比较规范的公司制 度。现代财务管理是与公司制度相伴产生和 发展的，他们都存在于相同的社会基础，即 公司制度下的所有权与经营权相分离。 现代 财务管理发展至今，已成为由筹资决策、投 资决策、股利决策组成的现代理财活动。现 代财务管理与现代企业制度是相互促进、 相 辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度 进程中必须强化财务管理， 而强化财务管理 也离不开现代企业制度这一前提条件。 在现 代企业制度下，公司要做到“产权清晰、权 责明确、政企分开、管理科学”。实现自主 经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就 得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与 现代企业制度相适应。现代财务管理是现代 企业制度的重要内容之一，它是根据财经法 规制度，按照财务管理原则，组织公司财务 活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 现代财务管理是在传统财务管理基础上的 扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特色 的财务管理有很大区别，更强调事前预测、 事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方 面，成为企业管理的中心。现代财务管理在 为适应现代管理企业制度而进行强化的同 时，又在很大程度上对现代化企业制度产生 反作用。现代财务管理的功能和作用发挥的 好，可以促进现代企业制度的进一步完善。 反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。由 此可见，企业财务管理在推动现代企业制度 建立的进行中，将会发挥其巨大作用。 3现代企业制度下财务管理的创新 1全面实施财务预算管理实施财务预算 管理对提高企业经营管理水平，加强财务监 控，提高企业经济效益，有着积极的促进作 用。财务预算管理就是为适应市场对企业的 要求，根据企业特点和市场信息，超前提出 财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策， 使财务管理从被动应付和机械算账转变为 超前控制和科学理财。推行全面预算管理， 通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分 管部门和预算责任单位的职能作用，对预算 期内的全部投入和产出所反映的收入、 成本、 费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算， 分级实施控制并严格考核，从而最优实现企 业的经营目标。这样使现有财务管理的事后 反映变为事前预算、事中控制和事后考评， 变结果控制为过程控制， 在企业内部实行全