远成快运中心门店管理制度.pdfVIP

远成快运（上海）有限公司 远成快运中心门店管理制度 2015 年 12 月 21 日 目录 一、目的 4 二、适用范围4 三、执行时间4 四、门店分类说明 4 五、组织架构及功能定位 5 六、管理职责6 七、划分标准8 八、管理考核 9 九、附则 9 一、目的 随着公司网点不断增加，分公司管理难度加大，导致管理脱节、执行打折； 同时门店功能和业务流程进行了新的定位，分为中心门店和小微门店，中心门店 增加了小运作的工作职责，为了适应新的发展，特制定 《远成快运中心门店管 理制度》。 二、适用范围 远成快运所有营业部 三、执行时间 挂网之日起执行 四、门店分类说明 分类 中心门店 小微门店 特点 门店功能 中转、揽收、自取、派送 揽收、自取、派送 一楼面积 ~100 平 25-50 平 辐射半径 ~10 公里 3-5 公里 人员数量 10 人 3-5 人 食堂、宿舍，为辐射区提供 基础配置 后勤保障 辐射门店 小微门店、代收店、代收点 代收店、代收点 五、组织架构及功能定位 1、组织架构调整细则 ：取消营业片区，增设中心门店，中心门店经理对辖区内 的小微门店进行管理： 快运公司 区域公司 分公司 营业片区 取消 中心门店 新增 小微门店 2、中心门店功能定位：  中心门店经理统筹所辖区域内小微门店的管理，对辖区内所有门店的总指标 负责；  制定辖区内营销激励政策、制度及考核目标，并指导和监督执行；  根据辖区内市场情况组织营销推广；  组织辖区内培训、 建立营销团队；  对辖区内各项数据定期进行统计分析，做出适合辖区业务发展的计划，不断 完善网络体系。 3、架构解析： ①中心门店经理，对分公司营销负责人负责，管理辖区内营业部； ②中心门店辖区=中心门店取派范围+所辖区域内小微门店取派范围； ③中心门店经理管理所辖区域内营业部的各项工作； 4、人员调整： 4.1、人员调整完成时间：现有片区经理自挂网之日起，开始转岗为中心门店经 理，在 12 月 31 日前完成转岗，以行政人事部组织架构变更完成为准； 4.2、岗位级别和调整说明：  中心门店经理岗位级别为经理级/高级经理级；  现有片区经理转岗为中心门店经理后，薪资和行政级别保持不变。 4.3、中心门店岗位配置：中心门店经理、中心门店副经理、营业员、业务员、 司机、快递员/店小二（店小二试点期间，仅限上海和成都两市配置店小二）。 六、管理职责 中心门店经理 1. 向上关系：直属分公司营销负责人，接受区域公司、本部监督； 2. 平行关系：与其他中心门店和公司有关部门人员保持密切的协 工作关系 作和互助关系，与运营、财务等部门保持必要的支援关系； 3. 向下