个人述职报告总结计划简短例文.doc

　　个人述职报告简短范文 　　领导和同志们 　　大家好 ! 　　我于 xxxx 年 x 月任个人 xxxxx ，两年来，在省公司党委、 总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了 　　各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了必须成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。 　　一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。 　　两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。 　　一方面用心参加省公司组织的各种政治学习活动， 同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料， 培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感职责重大，除了用心参加各种培训外， 　　利用了超多的业余时间学习专业理论、 法律法规、营销边缘理论及金融 　　专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章 6 篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了必须的导向作用。 　　二、狠抓业务发展取得了明显成效。 　　我想做为业务部门的主要负责人， 抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作 　　1、科学计划。两年来业务发展计划都是在超多调查研究基础上， 　　根据总公司和省公司党委的指导思想， 结合机关相关部门意见制定而成。 　　2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。两年来先后组织 　　实施了八个重大的业务推动活动， 都到达了很好的业务推动效果。 21 　　5 至 7 月，由于分红险刚刚上市， 加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月状况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组 　　经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品说明会为突破口，掀起了 　　分红险销售的高潮，最高的一场说明会达千万元。 21 年九 9、1 两 　　个月以分红险销售为主要资料的 “十分行动 ”劳动竞赛， 6 天保费收入 　　9 亿，当时超过了广东和上海。 “鸿泰杯 ”企划活动由于策划快、部署 　　快、行动快，一个半月保费收入 23 个亿，又一次超过了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。 　　3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产 　　力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则， 每一项活动结束后，及时总结并如期安排落实相关政策，个性是竞赛活动中的承诺， 　　没有让一位业务员失望。 　　当去基层公司看望业务员时， 他们讲到 “我们不是为了别的， 我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算 　　话。 　　”在一次巡回报告会上以前承诺凡是在本月能够连续开单十天者，我都要亲自去看望他。 　　由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信的 　　人，也正因为如此，在 4 万名业务员当中建立了良好的信誉，构成比较强劲的凝聚力和向心力。 　　三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展的生力军。 　　队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。 张总以前指 　　出抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。 　　2 年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的， 由于人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了十分不稳定的状况。当时感到有千斤压力，应对现状做了以下几个方面的工作 　　一是全面了解状况。 　　到任的三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员应对面交谈。 　　数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。 　　二是对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人 　　管理工作会议，通报状况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问 　　题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照 “基本法 ”办事，使营销团 　　队的管理走上制度化。 21 年 6 月，根据市地的工作状况和全系统一 　　年多的思想和制度的准备和成熟状况， 省公司下发文件，果断废止了各 　　市地自行的 “基本法 ”，到 21 年底全拾基本法 ”到达了相对的统一，为 　　实施新的 “基本法 ”打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问 　　题，省公司连发了相关文件， 我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查， 　　督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，在业务 　　员当中引起了强烈反响。 　　这期间还借助推行 “两个规范 ”，增加了活动量， 　　加之之后新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了 　　有效解决。 　　3、规