安全对标专项方案.docx

20XX年安全对标工作方案 为全方面深化项目部安全管理精细化，切实改善工作方法，优化安全生产环境，深入规范安全生产行为，提升安全生产工作效率和服务质量，促进企业经济快速健康发展，我项目部将深入开展安全生产对标活动，现制订以下实施方案： 一、指导思想 以“零事故、零违章”为目标，坚持以人为本和全方面、协调、可连续发展观，切实落实落实 “对标”工作思绪，推进项目部系统全方面加强管理，加紧发展，不停提升项目部安全管理水平，增强安全意识营造安全气氛，深入增强安全工作责任感和紧迫感，实现标准化安全管理和服务 二、对标工作要求和标准 （一）安全管理对标内涵。是指项目部为提升安全管理水平，对照推进项目部发展要求，对照同行单位优异经验，对本单位安全生产管理在深化、细化、具体化基础上进行对比分析，确定标杆，经过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理，达成标杆或超越标杆实践活动。 （二）实施安全生产对标基础要求。开展安全生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本”这个专题，认真落实落实《安全生产管理制度》，深入深化安全生产管理改革，全方面加强安全体系建设，加紧对紧急情况和其它突发事件响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进安全标准化体系建设。 （三）实施安全对标基础标准。一是依据正当性标准，开展安全对标活动，应在要求职责和职能范围内实施。二是岗位标准，个人要立足本身工作岗位开展对标活动。三是可比性标正确定对比标杆并开展相关活动。 三、安全对标关键内容 个人要立足本身岗位，根据项目部现在人职员作职能，“分级管理，分线负责”本职安全是我们工作关键，关键依据安全环境保护管理工作中四大原因（人、物、环境和管理）开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符适宜应。具体内容初步计划以下： （一）人：认真落实安全教育开展情况；三类特殊人员安全资质培训情况；全体工人安全环境保护教育情况；劳动品穿戴和违章情况；其它。 （二）物：专业设备、危险化学材料、重大危险源、建构筑物及其周围设备、设施安全运行管理情况；其它。 （三）环境：各类特征污染物排放情况；施工场地文明整齐，绿化达标情况；其它。 （四）管理：安全责任体系建立和分解情况；各项安全环境保护规则制度制订情况；各项安全环境保护统计填写情况；项目建设安全管理情况；其它。 四、对标活动程序 （一）现实状况分析。结合项目部反违章活动及综合管理达标活动开展，对照推进项目部发展要求，对照王村煤矿优异经验，确定开展对标活动具体项目。 （二）标杆确定。各岗位要结合本身情况选定标杆，并确定对标指标标正确定对比标杆。 （三）方案制订。经过和标杆单位开展交流或搜集相关资料，总结标杆单位管理经验，结合本身实际全方面比较分析，查找指标差距及存在问题，制订出切实可行对标改善方案和实施计划，扎实推进主动落实。 （四）对标实践。依据改善方案和实施进度计划，将改善指标方法逐层分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度 （五）总结评定。对对标活动绩效进行评定，将对标实践过程中形成方法、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评定总结汇报。未达成对标目标要分析原因，制订具体整改方法。。 （六）改善提升。经过评定总结，制订下一阶段效能对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面对标，将安全对标活动深入连续地开展下去。 组织方法 （一）组织领导 成立对标工作领导小组 组 长：赵会秋 副组长：李兰春、王孝军 成 员：张平保、王秀江、郑博、李树茂、雷刚、杨润贵、全亮 关键职责：认真学习王村煤矿安全生产经验， 对项目部对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广； 领导小组每七天进行一次巡查，对项目部对标工作出现重大问题进行研究讨论并作出决议，制订方法,立即整改，主动推广落实，确保今年安全生产无事故。 （二）安全教育 每七天例会、班前会议进行安全教育，对安全方面存在问题进行总结，对安全关键和注意事项做必需交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 安全对标管理是一个不停改善，不停学习，努力进取，全方面提升过程，只有连续不停改善，才能在安全对标过程中使安全管理水平不停提升和完善，才能真正实现安全零事故。 XX企业第二项目部 二〇一二年四月三日 安全对标工作方案 XX企业第二项目部