预算员奖励制度修改版.doc

关于预算部投标奖罚制度 一、奖罚原则： 以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。 二、参与奖励项目： 1、对于外联工作，完成工作收取相应的费用；如特殊情况，不收取费用的，也应有相关手续的。 2、对于预算部参与过并最后签定合同的所有项目。 三、奖励标准： 1. 对外做预算（也包含标书）按公司对外收取费用的20%奖励，如果中标再加10%； 合同价款范围（万元） 公司收费标准（元） 提成金额（元） 5—20（包括万元，不包括205 万元，以下类推） 1500 300 20-50 2500 500 50-100 3000 600 100-150 3500 700 150-200 4000 800 200-300 4500 900 300-500 5000 1000 500-1000 7500 1500 以上1000 1% 造价的 20% 公司收费的 注：以上标书收费只是计价费用；如果未提供工程量清单收费根据难易程 套收费；/元1500-5000度确定；技术标制作的话按简易程度按． 2. 对内做预算中标的项目按以下标准提成： 合同价款范围（万元） 提成金额（元） 万元，5万元，不包括205—20（包括 以下类推） 100 20-50 200 50-100 300 100-150 500 150-200 600 200-300 700 300-500 800 500-1000 1000 1000以上 以上2000 三、奖励方法： 由预算部经理报主管领导批准。外联工作完成后或中标后及时直接奖励， 四、奖励时间外联工作完成后与甲方签订合同后即可申请，申请提交后三天内处理完 毕。 五、处罚：处罚依据：对于投标预算的责任划分，部门经理负全责，谁算量谁负责， 谁核算谁负责，谁做标书谁负责，谁做预算谁负责。责任具体到个人。漏算且没有均衡考1.（而不是其他我们不可控制因素） 对预算中因个人原因虑此漏算风险而低价中标，但给公司造成重大损失的，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，奖金收回，经理职务撤销，工资． 降低1000元，并对其他相关人员予以200-500的罚款。 2. 没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且是造成公司没有中标的重要原因，对经理处及算错人处以500-1000元罚款，审核人处以200-500元罚款。 3. 由于个人疏忽原因而产生废标的，对经理和个人处罚均处以1000-5000元罚款。 4. 其他失误，给公司造成影响和损失的，公司予以500-1000元处罚。 预算部 日17月4年2017．