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咨询公司咨询部考核细则（制度） 咨询公司咨询部考核细则（制度） 苏州阳光企业管理顾问有限公司遵义分公司咨询部考评细则（试行） p1 行政考评 咨询部工作伙伴应该严格遵守公司规章制度，公司 将对工作伙伴作全方位行政考评并对其作相关奖励和惩罚。 p2 过程考评 1、门禁制度： 工作伙伴每天离开公司需填写出 “客 户拜访申请单” 或“出门条” 并知会部门经理并得到认可 （他 她们不在时由人力资源部门认可） ，工作外出而无出门申请时，每次罚款 20.00 元。 2、拜访总结：工作伙伴返回公司后需填写“咨询 部客户拜访记录表”并由部门经理或总经理签署。根据公司 业务性质规定， 每位咨询代表每日拜访不低于 5 个有效客户。 人力资源部门将根据您完成该基本任务计算您的“个人绩效 奖惩”状况，我们规定：如果您没有完成每天 5 个有效目标 的拜访，我们将您进行每少一个给予您 5.00 元罚款。当然， 如果您超额完成客户拜访，我们以会对您进行奖励，奖励办 法是：每多完成 2 家有效客户拜访，公司奖励 10.00 元。 3、电话销售：如果您没有出门拜访您的客户，那 么您在公司应该发展新的客户资源而且打电话给他 / 她们， 为此我们为您设计了 3 小时有效的电话工作时间，在这个时 间内，您应该可以完成 50 个客户的拜访，所以，我们将 50 个客户 / 天作为您留在公司的工作任务，如果您没有完成这 个目