渠道策略规划.docx

第十三章渠道策略 Distribute on Chann els Strategy 学习目的和要求： 1、 掌握营销渠道的概念与作用； 2、 了解渠道策略的不同类型及其适应性； 3、 了解主要的营销中介及其特征； 4、 掌握渠道设计与决策的基本步骤； 5、 了解实施营销渠道控制的基本方法。 6、 了解互联网经济对分销渠道发展的影响 在市场上，大多数产品都不是由生产者直接供应给最终顾客或用户的。在生产者 和最终用户之间有大量执行不同功能和具有不同名称的营销中介机构存在。所谓营销 渠道，也就是分销渠道，它是指产品由生产者向最终消费者或用户流动所经过的途径 或环节。或者说是指企业将产品传递给最终购买者的过程中所使用的各种中间商的集 合。在产品流通过程中，生产者出售产品是渠道的起点，消费者购进产品是渠道的终 点。 营销渠道策略是企业面临的最重要的策略之一。这不仅因为企业所选择的渠道将 直接影响其他所有营销策略，而且渠道策略还意味着公司对其他公司的比较长期的承 诺，一旦确立，在一定时期内较难改变。这是由渠道安排中有一种强大的保持现状的 惯性所决定的 在这一章中，我们将讨论：营销渠道的性质与作用是什么？渠道成员有哪几种类 型？渠道的营销策略有哪些？以及如何设计和管理渠道等问题。在下一章里我们将进 一步介绍几种主要的营销中介机构——批发商、零售商和一些主要的辅助机构。 第一节营销渠道的含义 营销渠道的性质与作用 在我们的日常经济活动中，生产厂商为何愿意把企业全部或部分销售工作委托给 营销中介机构呢？从某种意义上说，公司管理当局的这种委托意味着放弃部分经营控 制权；等于把公司的一半命运放在他人手中。然而这样做是有其经济效益的。事实 上，我们只要简单地将使用营销中介机构和不使用营销中介机构做一个简单的比较， 就可以得出结论。图13-1是营销中介机构的经济效果图，从中我们便可以直观地感受 到营销中介机构的介入为生产企业带来的好处 CM从上图中我们M2得知：如果不使用营销中介机构C制造商和三个顾客之间D为，而使用了营销中介机构C交易成本，因而后者更为经济，更有效率。M :制造商 D :营销中介 C M 从上图中我们 M 2得知：如果不使用营销中介机构 C 制造商和三个顾客之间 D 为，而使用了营销中介机构 C 交易成本，因而后者更为经济，更有效率。 M :制造商 D :营销中介 C : 在实际的交易中，情况更为复杂。这是因为在产品从生产厂商向最终顾客或用户 顾客 流动的过程中，不仅发生了产品实体的流动，还发生了其它多项与之相关的流动。在 将发生总共九 交易行为只有六次,事省了 营销渠道中, 般存在五种流：实体流 （物流）、所有权流（商流） 付款流、信息流和 促销流。它们各自的流程如下: 3、付款流 LI L LJ L LJ L 1 5、促销流 营销渠道中的五种不同营肖流*以上这些流程可以在任何两个渠道成员中进 营销渠道中的五种不同营肖流 * 以上这些流程可以在任何两个渠道成员中进行。有些是正向流程（实体流、、所有 供应商 广告 代理商 图 13-2 制造商 代理商 经销商 顾客 权流和促销流）；另一些是反向流程 （付款流）；还有一些是双向流程（信息、谈判、 筹资和风险承担等）。即使是一个简单的商品，在营销渠道里也会呈现出极为复杂的关 系。 营销渠道的构成虽然极其复杂，但由于它强有力的执行功能帮助企业把商品转移 到消费者手里，弥合了产品、服务和其使用者之间的缺口，因此渠道对所有的企业来 说又是不可缺少的。 营销渠道可以帮助收集和传播营销环境中有关潜在与现行顾客、竞争对手和其他 参与者及力量的营销调研信息；可以发展和传播有关供应物的富有说服力的吸引顾客 的沟通材料；可以帮助加强生产者和消费者之间的信息沟通；营销渠道还可以帮助企 业尽力达成有关产品的加工和其他条件的最终协议，以实现所有权或者持有权的转 移。除了以上这些帮助达成交易的功能以外，营销渠道还具有在执行任务的过程中承 担有关风险；帮助企业将产品实体输送到最终顾客手中等帮助已达成交易付诸实施的 功能。 各级中间商是营销渠道的重要组成部分，在市场营销中，中间商至少具有如下的 作用： 首先，中间商的存在能为生产者和消费者带来方便。因为对头主来说，中间商可 以提供包括更多的花色品种、合适的时间地点、灵活的付款条件，周到的售后服务等 各种方便。而对生产企业和贸易企业来说，中间商是大买主，还能为卖主联系千千万 万的用户，使企业的销路有了保证。 其次，中间商的存在可以缓和产需之间在时间、地点和商品数量和种类方面的矛 盾。同时，中间商又是架设企业和市场之间的桥梁，中间商可以向企业反馈市场信 息，了解市场，还可以利用自己在当地市场上多年经营形成的商誉为企业的产品提供 无形保证，使市场了解企业。比如，其他省市的产