服装生产经理岗位职能职责.docx

服装生产经理岗位职责 【篇一：大型服装厂组织架构及岗位职责】 组织架构 总经理上级：董事长 各部门岗位职责： 总经理岗位职责： 1.主持企业整体经营管理工作； 2.制订企业年度经营计划，经董事长同意后负责组织实施； 3.企业管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务步骤再造； 4.企业经营管理关键团体建设及组员培养； 5.提出对企业改革意见，拿出具体实施方案； 6.负责召集主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展； 7.主抓人力资源和中国市场销售工作； 8.负责企业安全管理。 生产总监岗位职责： 1．在总经理领导下，主持生产部全方面工作，组织生产、设备检修维护、安全检验、环境保护、生产统计等工作；落实落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度修订及监督实施； 2．配合设计部完成新产品开发工作，立即组织、安排制版、样衣生产； 3．定时、不定时组织召开企业生产计划排产会，和销售、设计、人事行政部门配合，依据订单详情制订采购、生产计划，组织实施、协调、检验、考评；努力争取按时、保质完成生产任务，确保协议推行； 4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺步骤、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节省产品制造费用、降低生产成本； 5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰采购价格、质量及交期； 6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专题工作； 7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）培训工作，并对其工作定时检验、考评和评选； 8．完成企业领导交办其它任务。 采购岗位职责： 1.严格根据企业要求询价标准。 2.凡和供给商产品相关厂家资质、厂家资源掌握、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。 3.要主动主动配合生产部门做好每个项目标预算，并和生产部门达成共识。 4.帮助生产部门搞好供货渠道建设。 5.严格实施协议管理要求，严谨确定协议条款，不得延误，并在第一时间将协议传输给和项目相关人员，并由领导审批后帮助协议签署。 6.项目实施中负责和生产部、财务部、设计部协调及结算信息传输。 7.综合调配企业库存资源，订货时必需要了解目前库存情况，在有库存情况下要以先出库存为主。 8.对原材料、辅料质量，交期严格把关，并负担相关责任。 生产主管岗位职责： 1.负责管理和指导生产部工作； 2.规范完善技术部运作体系，对部门组员实施专业技能培训； 3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣工艺板型确定； 4.负责工艺不停创新改善，确保所开发产品生产工艺科学合理； 5.审核预算样衣面料及辅料用量； 6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。 版师岗位职责： 1.负责样打版、放码、校对； 2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等； 3.精通服装工艺，打样，制作及排版； 4.清楚成衣操作步骤，熟悉质量检验及根据设计部门要求修改样版上问题，有推档能力； 5.熟悉掌握人体各个部分之间尺寸规律（包含内销和外贸）； 6.能领会服装设计师基础设计意图； 7.对工厂提供样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改； 8.能独立和工厂沟通； 样衣岗位职责： 1.独立完成样衣制作； 2.配合版师、设计师完成缝制要求； 3.依据制版师要求，帮助必需工作； 设计总监岗位职责： 1.制订进度表及实施：依据开发计划，制订所在项目产品开发工作时间进度表，包含：开发款量、设计和打样工作时间安排，并确保按进度表要求保质保量完成工作内容； 2.依据流行趋势选择材质（包含面料、辅料）； 3.产前确定； 4.对销售人员专业指导； 5.立即掌握市场信息，随时了解产品市场销售情况。 设计师岗位职责： 1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研汇报； 2.依据确定策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计； 3.对投放市场款式选择及版型把关； 4.正确把握衣饰色彩、面料流行趋势对市场有一定把握能力； 5.依据设计总监指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思绪； 设计助理岗位职责： 1.依据设计师或设计总监指示，帮助制图， 2.跟进样板开单，收入洗水， 3.开制单，跟进产品生产，收发洗水， 4.帮助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计； 5.对面、辅料特征和成份有一定认识，并搜集市场流行料样，供设计总监和设计师选择； 6.能有条理做好面、辅料资料备份 7.能够完成设计师或设计总监交代工作任务，包含依据设计总监和设计师要求，采集面料和辅料样品及配饰样品。 会计岗位职责： 1.认真遵守企业记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评定、财务核实和结算； 2.规范原材料及成品出入库、细化成本核实,逐步推行项目库存管理科学化