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现代人力资源的新发展对我国企业 的启示 论文摘要：企业的竞争力的提升很大程 度上依赖于人力资源管理水平的提升。 本文 分析了现代人力资源管理的最新发展， 着重 阐述了现代人力资源管理理论对我国企业 改进人力资源管理水平, 增强企业竞争力的 一些启示。。 人力资源作为生广要素中最活跃、最关 键的要素，已得到世界各国的高度重视。伴 随着全球一体化，信息化潮流，人力资本无 疑在竞争中的作用日益加大， 世界各国的政 治、经济与科技的竞争归根结底为人才的竞 争。如何作好人力资源的开发与管理，尽可 能地把一国或一个企业的人力优势充分发 挥出来，是各国企业面对的一个共同课题。 人力资源的开发与管理需要更新观念， 把握 人力开发的新职能，新动向。本文从现代人 力资源新发展出发，分析了最新人力资源发 展并相应地阐述了其对我国企业的启示。 一、现代人力资源理论的新发展 人力资源管理的战略经营理念。 人力资源管理的职能理念在 20世纪90 年代后发生了重大转变，从一种维持和辅助 型的管理职能上升为一种具有重要战略意 义的管理理念。人力资源管理在企业发展中 的人力资源配置的作用日益重要，企业的人 事部门不再是一个”没事”的部门， 而是积 极参与企业的经营发展策略的拟定。从雇员 的招聘到使用都当成企业战略来认真对待， 激励员工工作的积极性，主动性，创造性， 挑战性满足其成就感；不断投资于培训和发 展工作，营造员工和企业共同的价值观，经 营理念和企业文化，使雇员更有效地进行工 作，帮助企业，公司等部门成功地达到企业 战略目标。 人力资源管理虚拟化地经营管理理念。 新世纪互联网技术的迅猛发展使企业 人力资源管理部门在行政管理事务方面所 花的时间比重越来越少， 一些人力资源服务 可以越来越多地通过自助形式提供。人力资 源管理外包现象也日益增多， 企业内部人力 资源管理者得以将更多的精力集中在对企 业价值更多的管理实践开发以及战略经营 伙伴的形成等功能上。 人力资源管理部门的 福利与津贴管理业务，档案保存，工作安置 与咨询以及信息系统等外包给专营业主或 专业咨询公司。人力资源管理的这种变化给 传统的人力资源管理理念带来冲击， 这种虚 拟化的运行理念也越来越普及。所以，可以 说管理虚拟化理念作为一种新的人力资源 管理理念必将使人力资源的管理效率大为 提高。 制度化，规范化理念深入人力资源管理 的全部。 企业的人力资源管理的规章制度日趋 完善，对个人素质要求，工作职责，对每一 个人的分工，职责，权利和突发性问题处理 的过程和政策都有具体的规章可循。职务分 工极为制度化，规范化，已成为一种理念牢 固树立于企业员工头脑中， 这大大提高了管 理水平，降低了成本，成为企业现代化的经 营基石。这种制度化和规范化为企业专业化 提升打下了基础，特别是员工的录用，评定, 工资的制定，奖金的发放，以及职务提升等 等提供了科学依据。 人力资源管理越来越注重人才的激励 机制。 企业的人力资源管理非常重视不断改 进和完善员工工资福利对员工的激励作用。 企业在实际情况中合理拉开员工的收差距， 对于高层管理和技术人才给予十分优厚的 经济条件，分配，公司股票，提供交通补贴， 住宿补贴，相反，对没有技术，管理专长的 人员，如工勤人员，普通雇员提供十分有限 的收，甚至只提供政府规定的最低工资。 员工培训作为人力资源管理与开发的 重要部分。 企业越来越关注员工个人的职业生涯 的规划，对新员工，老员工都有各自针对性 的员工培训，如新员工培训主要由富有经验 的辅导教师对公司的基本情况和规章制度 进行言传身教。基本业务培训主要培训员工 所在岗位所需的技术，技能等等。使员工有 归属感，从而提高工作积极性。 二、对我国企业的启示。 长期以来人力管理制度的落后， 使我国 企业的竞争力了大为削弱。现有的人事管理 与市场经济的要求有相当差距， 这就要求我 国企业根据历史经验顺应时代发展潮流， 合 理吸收，借鉴现代人力资源的优秀成果，建 立吸引人，激励人，留住人的局效能，低成 本的人力资源管理体制。现代人力资源管理 的新发展给我国企业的启示可以从以下几 个方面进行探索。 努力实现人力资源管理的理念与市场 化对接。 现代人力资源管理已从一般辅职能上 升到了企业战略的高度。而我国企业原有的 人事管理，大多还是沿用计划经济体制那种 人事管理模式，这种管理与企业的发展战略 相脱节，强调人事管理本身的管理功能的发 挥，职能多为工资分配方案的制度和人员调 配，提升，培训等，还没有完成按照企业发 展战略需要将员工包括管理层作统一的规 划，更未建立符合国家政策的选择，培养， 任用，激励等机制，以达到尽可能地利用人 的创造力增加企业及社会财富的目的。 为此, 我国企业应下大力气更新观念，提升人力资 源在企业发展战略中的地位， 充分发