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精品文档（可编辑） 值得下载 关于进一步完善莱芜中小企业内部控制的对策 [摘 要] 钢铁行业形势的日益严峻给莱芜中小企业带来更大的挑战，处于转型期的莱芜中小企业如何在转型中改变原有的管理思路，实现家族式管理方式的突破，进一步建立现代企业管理制度，成为摆在莱芜中小企业面前的重要课题。本文从内部控制方向多角度展开，提出了一系列解决莱芜中小企业管理困境的措施，为莱芜中小企业发展提供了一条突破瓶颈的有效思路。 [关键词] 莱芜；中小企业；内部控制；控制环境 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 009 [中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0015- 01 1 完善内部控制环境 控制环境决定了一个组织的气氛，是内部控制其他要素的基础，直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标和整体战略目标的实现。莱芜中小企业加强和完善企业内部控制时应该把改善内部控制的环境作为考虑的首要因素，具体来说，莱芜中小企业应该从以下几方面入手，完善实施内部控制的环境。 1.1 增强管理者的素质和内部控制的意识 中小企业管理者的素质直接影响到企业采取的具体行动，从而会影响企业内部控制实施的效率和效果；虽然说莱芜中小企业内部控制