生产部绩效考核制度2..docxVIP

文件标题 生产部绩效考核制度 文件编P版本 V1.0 制定部门 生产部 制定日期 2011-6-20 修订日期 贝俏 为了完善公司的管理制度， 规范车间生产管理， 提高劳动生产率，创造良好的工作环境， 培养员工的主人翁意识, 提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。 第一条 适用范围 本制度适用于各生产车间组长和一线员工。 第二条 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战 略； 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条 考核原则 考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。 第四条 考核对象 本制度考核对象：装配车间、焊接车间、测试车间、维修车间、共四个车间组长和一线员工。 第五条 考核内容 考核内容包括工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作激情、工作质量、劳动纪律、成本意识等。 第六条 考核方式 1 .本制度以“打分制”进行考核；以 1分为单位，总分为100分。 2.考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不