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生产经理KPI考核指标 考 核项 目 权重 考核 指标 得 分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项H界定 量 化 指 标 (70%) 1、产品 生产过 程合格 率 产品生产过程 合格率=合格 批次/检验批 次 *100% 合格：以制度质 量部判定为准 批次：同一时间 送检的同一种 品种为1批 100% 制度质量部 月 度 2、定额 成本控 制率 定额成本控制 率=实际成本/ 定额成本 *100% 成本包括：材料 成本、直接工人 工资、制造成本 100% 财务部 3、出货 及时率 出货及时率= 及时出货批次 /出货总批次 *100% 98% 营销部 4、生产 效率提 升率 生广效率提升 率=当期产能/ 前3个月平均 产能*100% 广能=入库产 量/生产员工 总工时*100% 入库产量：以检 验合格的入库 产品产量为准。 当期员工总工 时，以人力资源 部统计的考勤 工时为准。 125% 仓库 人力资源部 5、生产 安全 生产安全事故： 包括生广车间 内的工伤、消防 安全事故、设备 事故。 100% 人力资源部 定 性 指 标 (30% 1、5S 体 系的构 建与实 施情况 5S体系的构建 每周5S检查表 格 人力资源部 月 度 关 键 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在 1000元以 上扣0分。 说明：关键事件是指由丁公司生产人员在管理、操作、沟