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生产厂长岗位责任及绩效考核细则 1、 制定车间各环节制度及考核 2、 员工的薪资结构预决算 3、 生产中心关键岗位主管培养计划及实施方案 4、 预算产能、原辅材料的使用计划及采购计划表 5、 厂区日常制度的督导 6、 主持召开每周技术生产心得体验会 7、 主持召开每半月工作总结会 8、 参与市场调研、为新产品生产上市提供方向及 技术解决方案。 9、 协调产销关系，做好应急预案措施。 10、 为公司拟定的全年销售做生产目标分解保障 实施方案。 11、 执行董事会决议，并提供相应的解决预案。 12、 全面按照体系，qs审查细则落实每个生产环节 的工作，做好检查及接待工作。 13、 积极参与公司的决策管理会议。拿出有效高效 可行的建设性意见及全年工作计划安排。 14、 协助财务做好相关生产数据统计工作 15、 全面监管生产车间人员的生产生活福利等切 实的工作、生活行为。 考核细则 目标达 成数40 分 执行力20 分 应急生产 保障率20 不合格 产品率 10 产品创 新能力5 民意评测 5 合计： 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，