生产临时采购计划管理制度.docxVIP

生产临时采购计划管理制度 第一节 总则 第一条目的规范生产类物料新产品和运营部、 生产部临时采购计划管理，包括新产品开发所需物料采 购，防止物料缺件或积压、呆滞使采购物料能够及时满足公司的需要。 第二条 范围适用于公司生产类物料临时采购和运营部采购计划，包括新产品开发、库房盘点差异 ，技术 变更，维修机所需的临时物料需求所需物料的订货管理。 第三条 3.1运营部、生产部、研发部门负责提交物料采购需求或招标需求，负责制定技术标准，签订技术 协议（包含质保、服务等要求）经部门领导审批后提交。 3.2仓储部门负责提供准确的物料库存数据。 3.3运营部、研发部门负责提供准确采购信息，负责在计划申报时提供独家供方或非认证供方报告, 关键件、重要件的技术协议（国标件不用提供技术资料，非标件和企业标准的必须提供技术协议 或图纸）。 3.5采购计划员负责接受采购需求，并将计划订单转换为采购订单。 3.6需求部门指定一位员工负责本部门的采购计划提报。 第四条 关键控制指标（CTQ）规范采购计划申报，确保采购计划合理。 4.1普通计划采购回司物料，三个月内必须领完。 4.2紧急计划采购回司物料或代理采购物料，三天内领用完。 第二节 运行流程 第五条程序要求及关键控制点 5.1控制流程见附图1〈〈临时采购计划管理流程》。 5.2申报计划 5.2.1需求部门每月第一周提交当月月度临时计划到物资采购部，