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生产主管业务审核一览表 表 10. 1. 3 审核项目 现况评断 应当加强 的项目 生产计划与分工 经常遵循公司的方针来拟订生广方针及作业方针，并 且让部届们彻底了解这一点。 YES? N0 基丁生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YES? N0 基丁作业计划进行适当的人员配置，并对丁各人进行 分工。 YES? N0 在进行作业的分工时，应先掌握各个部届的能力与适 应性。 YES? N0 制定适当的作业标准，并且严格执行。 YES? N0 作 业 的 进 行 与 环 境 的 管 理 审核作业的进行状况并作适当的调整。 YES? N0 要经常适当地查核每个部届的作业状况。 YES? N0 要经常检查作业现场是否整理安当,整顿得有条不亲。 YES? N0 要经常检查部届们是否做到充分地维护机械设备。 YES? N0 要适当地检查部届们是否做到维护最理想的作业环 境。 YES? N0 安全管理方面 要经常检查安全设备是否有效无误。 YES? N0 要定期进行安全作业的指导训练。 YES? N0 事不在大小，责令部届一旦发生情况就要立刻报告。 YES? N0 要时时记挂部届们的健康状态。 YES? N0 质量管理与作业改善 对丽届是否彻底实施质量管理教育？ YES? N0 是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜 YES? N0 是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应 改善