生产企业kpi考核.docxVIP

部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人: 考核人：考核时段: 考核模 块 指标名 称 目标 权 重 考核标准 实 际 值 得 分 数据 来源 KpI 关 键 指 标 生产计 划准时 完成率 100% 20 界定：生产计划准时完成率= 实际按计划完成批次士 pMC总 计划批次，对丁临时插单/补 单、物料供应、计划异常等特 殊情况以评审承诺期限为准。 计分标准：生广计划完成率卜 降1吩口 2分，扣完为止。 生产 计划 完成 分析 表 成品合 格率 99.5% 15 界定：1、成品合格率或f检合 格批次士送检总批次。2、让 步接收或特采的按合格批次 计算。 计分标准：成品合格率卜降 0.5%^n 2分，扣完为止。 成品 检验 统计 表 生产成 本控制 达标率 100% 15 界定：生广成本控制达标率= 实际生广成本—IE标准成本， 其中实际生广成本包括材料 成本、制造费用（员工工资、 房租、水电费用）、损耗成木、 返工/返修/报废成本及生产 部运营产生的费用，具体详见 财务部编制的《生产成本核算 分析表》。 生产 成木 核算 分析 表  计分标准：生广成本控制达标 率上升1吩口 2分，扣完为止。 生广效 率达标 率 3000 件/天 10 界定：生广效率达标率=当月 生产总件数士月出勤天数，旺 季标准产能为3000件/天，淡 季按销售数据评估。 计分标准：生产效孕达标孕卜 降1吩口