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策划部年度工作计划范文 nbsp; 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门 和各分站的联系，本部对0506年度工作开展的总安排如下： 主要负责： 1、 策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解白我、悦纳白 我，以正当的途径解决白己的心理困惑。 常规活动有心理健康活动月 和5.25全国大学生心理健康日。 2、 协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较 成功，将其推广到全校。 3、 加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相 应地制定制定方案。 4、 做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各 部门情况组织分配后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如 下(如遇特殊情况将作进一步调整): 部长(xx)职责： 1、 负责策划下学期总的活动 2、 加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相 应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。 副部长(xx)职责： 1、 做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各 部门情况组织分配后交办公室统筹。 2、 干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进 行总结并上传到心理在线网站。 3、 负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx): 1、 协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较 成功，将其推广到全校。 2、 负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。 nbsp; nbsp; 随着2018年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于 春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上 的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、 写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作 计划： 一、行政人事 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才 有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制环境。本人无论是物业 管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学 习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通 过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在 2018年制定和逐渐完善公司的制度方案。 （二） 程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职 及其他方面的内容都没有明确的制度程序化， 导致在现实的工作中出 现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化 的广泛实施，2018年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容， 以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 （三） 在2018年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提 供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、 阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低， 理论知 识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实 践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在 2018年里，计 划为员工上课培训各类知识2次/月（详见〈〈深圳市鸿泰德物业管理有 限公司2018年度员工培训计划方案》，该方案于2018年3月01日提 交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司 员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。 （四） 档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材 料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部 门而言，只是初步建立了员工人事的档案、 各类合同档案以及物业项 目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可 以说这是档案管理的一大缺憾，因此 2018年这方面的工作需要更规 范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。 （五） 企业文化的建设在2018年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的 内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进 一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动， 进行 有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。 有目的性 地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间 感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在 2018年也将形成一套计划性的方案（详见〈〈深圳市鸿泰德物业管理有 限公司2018年度员工群体活动计划方案》，该方案于2018年4月01 日前提交）。 通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企 业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为 载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。 （六） 员工的考评工作既是公司的重点工作内容， 也