演示版工程项目的组织.ppt

三、部门划分的基本方法 1.按照人数的多少划分部门 优点：简单，在组织内较低的层次使用较为普遍。 2.按照时间划分部门 在正常工作日难于满足工作需要时所采用 优点：①可以有效地利用设备，特别是价值昂贵的设备或租赁费用很高的设备；②使得一些不能中断的工作可以持续下去；③可以满足部份人的需要。 缺点：①夜间上班可能缺乏有效的监督；②夜班因疲劳因素会使工人劳动效率降低；③存在较多的协调工作。 最新.课件 * 3.按职能划分部门 最普通的办法，就是按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类，每一类作为一个职能部门。 优点： ①它突出反映企业的重点业务活动，保持了业务管理人员的权威，强化了高层管理人员对组织的控制； ②各部门内的活动较易协调。 ③由于符合工作专业化和职业专门化的原则，简化了业务培训，且较易监管指导。 最新.课件 * 缺点： ①容易导致有关人员重视方法和手段而轻视目的和成果； ②部门职工可能出现本位主义，整个组织的协调责任落到高层管理人员肩上； ③各部门之间缺乏协调，也容易造成扯皮，影响企业的发展。 ④过分强调职业专门化使得中层管理者的发展受到限制，从而难以培养出具有全局观念、全面才能的高层管理人员。 最新.课件 * 4.按产品划分部门 应用这种方法需对特定的产品系列或服务有专门的知识，通常更适合大型的和多角化经营的公司。 产品部门化的优点： ①有关产品或某类产品的活动较易结合和协调； ②各类产品的绩效容易客观地做出评价，从而提高了各部门对产品活动结果的责任性。 ③提高了决策速度和有效性； ④有利于部门产品的研究开发。 最新.课件 * 缺点： ①各部门的管理人员对整体组织的产品欠关心； ②管理成本上升； ③对高层主管的协调能力、控制能力要求更高； ④有可能使企业整体研究开发能力削弱。 5.按地区划分部门 对于一个地理范围分布较广的组织，按地区进行部门划化是十分重要的。 许多全国性或国际性的大公司常采用这种组织形式。这样的划分是将同一地区的经营活动集中起来，委托给一个主管的部门划分方式。 最新.课件 * 会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理 董事长/ 总经理/ 会展部 副总经理 人事部 副总经理 业主代表/副总经理 副总经理 物业管理部 保卫部 办公室 办公室主任 财务部 财务部负责人 工程部 职能型组织结构案例2 最新.课件 * 工程部 施工管理组 组长： 副组长： 组员： 设备材料采购组 招投标与合同管理组 投资控制组 财务组 市政协调组 设计管理组 电气组 （强电、智能化） 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 最新.课件 * （二）职能型组织结构的适用范围 适合于生产、销售标准产品的企业。 采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作，但主要是公司内部项目，而不是为外部客户服务，如新产品开发、公司管理信息系统开发、新办公室装修、公司规章制度完善等。 最新.课件 * （三） 职能型组织结构的优点 ⑴项目团队中各成员无后顾之忧。 ⑵各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量。 ⑶当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。 ⑷项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。 ⑸有利于公司项目发展与管理的连续性。 最新.课件 * （四）职能型组织结构的缺点 ⑴项目管理没有正式的权威性。 ⑵项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。 ⑶对于参与多个项目的职能部门，特别是某个人来说，不利于项目之间的投入力量安排。 ⑷不利于不同职能部门团