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门店目标管理
目录
A.目标的含义
B.终端目标管理的重点体现
C.业绩目标的达成
D.服务目标的发成
E.营运目标的达成
左左
我们怎么来理解目标的含义?
成功,就是对目标的实现。有了目标
才有成功
成功等于目标
The success is equal to the goal
美国潜能大师伯恩.崔西
American potential Master Byrne. Cui Xi
我们共同的目标是为团队导脑
管理犹如大海航行,无
目标难于抵达彼岸,目标是
管理的灯塔!
率
店铺的目标
a,店铺的目标是什么?
b.了解店铺目标管理可以帮助我们鯉
决哪些问题?
c怎样是实现店铺目标管理?
店铺目标的三大元素
服务目标
营运目标
销售目标
店铺全面提升
→【1→2
终端目标管理的重点体现
终端目标店铺体现类别细
分
销售目标业绩目标指定、分解、执行管理、数据分析
服务策划
服务目标服务技巧5服务标准
推定能力与方法运用
岗位职责、心态与能力的发挥
营运目标店铺运作营业流程、卖场次序、卖场形象表现
货品筹组和调配、数据分析
业绩目标的达成
1)销售目标的制定
销售指标的制定方法:
a.预算年度保本销售额
b.根据世纪市场状况结合费用等制定年度销售计划
c.根据当地的季节拆分极度销售计划
d.根绝季节、特殊日子和货品促销等因素制定毎月销售
任
e。或根据往年同期销售数据来制定销售计划
互动题—我的目标是什么
据哈佛市场调查:
27%的人完全没有目标
60%的人目标模糊
10%的人有近期目标
3%的人有着清晰长远的目标
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