2020经销商级别评定标准.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经销商级别评定标准一级代理年度考核合作满一年填写分类具体标准释义分值评分评分人忠诚度忠诚程度是否只代理产品销售经理经营能经营管理水平全国总代理的整体经营管理水平销售经理年销售目标完成率完成年度销售目标的程度销售经理市场份额销售总额占据年度市场销售总额的比重销售经理直供终端销量占比直供终端的销量占其总销量的比重销售经理仓储水平和配送能力保证安全库存的能力及相应的配送能力销售经理财务状况是否有良好的财务结算能力和资金周转能力财务总监售后服务能力对客户的服务能力解决客户各种问题的能力退货到总部的次数等

经销商级别评定标准 1、一级代理(年度考核,合作满一年填写) 分类 具体标准 释 义 分值 评分 评分人 忠诚度 忠诚程度 是否只代理XX产品 10 销售 经理 经营能 经营管理水 平 全国总代理的整体经营管理 水平 5 销售 经理 年销售目标 完成率 完成年度销售目标的程度 5 销售 经理 市场份额 销售总额占据XX年度市场销 售总额的比重 5 销售 经理 直供终端销 量占比 直供终端的销量占其总销量 的比重 5 销售 经理 仓储水平和 配送能力 保证安全库存的能力及相应 的配送能力 5 销售 经理 财务状况 是否有良好的财务结算能力 和资金周转能力 5 财务 总监 售后服 务能力 对客户的

文档评论(0)

jinchenl + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档