HXSP--工程變更控制程序.doc

*****（深 圳）電 子 科 技 有 限 公 司 Taiwan Ohm (Shenzhen) CO., Ltd 文件名稱：工程變更控制程序 頁數：第 1 頁共3頁 文件編號：HXSP-04-004 版 本 修改內容 日期 A 第一次發行 部門會簽 部門 會簽人： 部門 會簽人： 所有受控文檔必須蓋有紅色受控印章： 批准： 審核： 制定：Calvin Wu 日期： 日期： 日期： 文件名稱：工程變更控制程序 頁數：第 2 頁共 3頁 文件編號：HXSP-04-004 版本：A 制定：Calvin Wu 1.0 2.0 3.0 4.0 4.0.1 4.0.2 4.0.3 4.0.4 5.0 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.7.1 目的 為控制孌更的資料，能迅速且正確的傳達至各相關使用單位，使現行資料能保持最新發行狀態。 適用範圍 有關產品圖紙及技術資料修改、變更事項均適用。 參考文件 圖樣管理辦法 型錄及技術資料管理辦法 產品設計開發程序 材料承認管理辦法 職責 本程序由工程部制定，並負責追蹤確實執行。 如來自客戶的意見，由業務部負責工程變更提案及聯絡執行。 如來自協力廠，由采購部門負責工程孌更提案及聯絡執行。 本公司全體員工，均可為提案人，擔須經部門主管核准才能提出。 程序細則 由提案人自行填寫《工程孌更需求表》（ECR），經部門主管批准後，提報工程部。 工程部將ECR建檔編號，轉相關部門主管會簽。 工程部依ECR內容詳細評估，決定是否可行。 如ECR經評估後不可行不予接受時，則予以取消並通知提案人修正或提供更詳細資料，再提案或放棄提案。 如ECR提案成立，擔當工程師必須提出工程孌更通知，決定生效日期，及有關物料處理及相關部門配合事項。 ECR分重大更改及微小更改，如微小更改則由工程部及品質部主管會簽及核准；如重大更改則須由工程部、品質部、生產部、業務部等部門主管會簽及核准。 微小更改定義 不增加原產品的生產成本； 文件名稱：工程變更控制程序 頁數：第 3 頁共3頁 文件編號：HXSP-04-004 版本：A 制定：Calvin Wu 5.7.2 5.7.3 5.7.4 5.7.5 5.7.6 5.7.7 5.7.8 5.8 5.9 6.0 6.1 6.2 6.3 不改變最後完成品的型式； 不影響產品功能； 仍能符合客戶或本公司的產品規範； 不造成生產中成品、半成品、原物料及生產設備報廢整修； 更正圖紙繪制錯誤（圖紙增修）； 增加現有產品料號的新序號； 發布新的產品料號。 非以上（5.7）所述的類別均為重大更改。 由擔當工程師指定各配合事項，各部門確實執行。 工程部負責追蹤相關事項並填寫完成日期。 提案完成後，文件由工程部保存，負責ECN作業，更替新旧文件，並復制分發至相關部門使用。 工程部門必須追蹤並檢討ECR/ECN執行狀況。 附件 工程變更需求表/ECR；（見附件） 工程變更通知/ECN；（見附件） 工程孌更作業流程。（見附件）