电力行业财务部资金流全程管理岗位关键业绩考核指标.docxVIP

资金流全程管理岗位KPI组成表 I KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 金 iBL制 效性 有效性 因为内部资金调拨融通体制的原因阻碍公 司资金调度顺利完成的次数不超过[] 次，所造成的直接损失小高丁 []万元 财务部主任、副 总经理、总经理 提高资金调度的效率 御1度 有效性 因资金调度不当造成支付困难的次数不超 过[]次，因未能有效调度资金致使客户 投诉次数不超过[]次，因未能有效调度 资金致使其他业务部门业务受阻的次数不 超过[]次（三者权重各占三分之一） 各部门、财务部 主任、副总经理、 总经理 在保证支付前提下，￥ 金 俄动 握勺及 及时性 资金头寸变动的重要信息遗漏孕不局十 []% ,因未能及时获知资金头寸不足信息 导致的损失不超过[] （两者权重各占 50% 财务部主任、副 总经理、总经理 为准确调度资金提供参 邢J经 时性 经济性、及时性 资金拆入成本不高丁 [],因未能及时拆 入资金而造成的损失不高丁 []（两者权 重各占50% 财务部主任、副 总经理、总经理 保证公司内部资金需求 由勺经 时性 经济性、及时性 资金拆出收益率不低于[]% ,因资金拆出 不当而造成的损失不高丁 []（两者权重 各占50% 财务部主任、副 总经理、总经理 保证公司资金增值需求 伽业 范性 规范性 资金拆借合同重要内容的缺失不超过[] 项，因资金拆借合同的不完备、不规范导 致的