有限公司组织机构及岗位职能职责.docx

组织管理体系 为了实现企业连续发展和壮大，提升企业工程管理水平和效率，使企业工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，特制订《组织管理体系》。 组织机构 机构设置实施董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名，下设工程部、计财部、综合部三个部门，管理人员共30人。依据工作需要可增加对应人员，组织机构包含企业机构设置、部门及岗位职责，具体以下： 组织机构图 股 股 东 投资工程企业 投资 工程企业 管理 管理 监事: 监事:各派1人 实施董事兼总经理 副总经理总工程师总会计师 副总经理 总工程师 总会计师 综合部工程部计财部 综合部 工程部 计财部 协议管理招标管理施工管理设计管理 协议管理 招标管理 施工管理 设计管理 造价管理财务管理监理管理资料管理人力资源办公、文件 造价管理 财务管理 监理管理 资料管理 人力资源 办公、文件 前期、报建 土建项目经理4人暖通专业1人资料员1 土 建 项 目 经 理 4 人 暖通专业 1人 资料员1人 给排水专业 1人 市政园林 2人 电气专业 1人 财务管理 2人 招标协议 1人 安装造价1人 土建造价4人 前期协调1人 法务、文员1人 司机、勤务1人 岗位职责 根据企业《章程》中要求企业业务范围，企业各岗位职责以下： （一）总经理岗位职责 1、实施股东会各项决议； 2、决定企业内部管理机构设置； 3、组织制订企业各项管理制度； 4、主持企业经营管理工作； 5、审定企业人力资源计划； 6、审定企业薪酬制度、福利方案等； 7、组织制订企业风险管理体系，包含风险评定、财务控制、内部审计、法律风险控制、并对其实施进行监控； 8、确定企业章程修改方案； 9、组织确定企业年度经营目标、经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案； 10、确定企业利润分配和填补亏损方案； 11、确定增加或降低注册资本方案； 12、确定企业合并、分立、解散或变更企业形式提议方案； 13、确定企业战略性调整方案； 14、每季组织召开股东会议，提出讨论议题； 15、企业章程授予其它权利。 （二）副总经理岗位职责 1、帮助总经理工作，分管综合部工作（工程前期、企业办公室、人力资源管理等工作）； 2、组织综合部制订部门职责； 3、负责工程项现在期（计划许可证以后）审批手续，做好外部协调工作； 4、负责企业日常办公业务、文件管理，安排关联单位之间沟通，接待来访； 5、帮助总经理进行企业相关制度修订；依据企业业务进展定时或不定时制订企业人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等；组织制订企业薪酬制度、福利方案等报总经理同意； 6、组织制订企业绩效考评措施报总经理同意后实施；审定综合部考评计划，考评综合部部长工作； 7、帮助总经理做好项目建设管理服务实施过程中管理工作。 （三）总工程师岗位职责 1、帮助总经理工作，分管工程部工作（监理、设计协调沟通、工程建设管理服务）； 2、落实实施国家和地方制订相关科技进步方针、技术政策、法律法规和规范，并组织工程部制订部门职责； 3、负责指导工程部业务管理工作，安排和企业关联单位之间技术交流，和新信息化管理技术应用；审定工程部考评计划，考评工程部部长工作； 4、组织工程部制度修订； 5、检验实施情况； 6、负责工程质量问题或事故调查；负责工程项目标安全、质量、进度管理受控； 7、帮助总经理做好项目建设管理服务实施过程中技术等管理工作。 （四）总会计师岗位职责 1、帮助总经理工作，分管计财部工作（招标、协议、造价、审计、物资设备、财务管理等）； 2、完善计财管理制度，组织计财部制订部门职责； 3、负责管理项目建设管理服务过程中第三方单位招标、物资设备招标、协议谈判、造价管理；负责企业财务管理； 4、指导计财部业务工作，审定计财部考评计划，考评计财部部长工作； 5、对重大采购方案提出指导性意见，报总经理审批； 6、帮助总经理做好项目建设管理服务实施过程中成本、财务等管理工作。 （五）工程部 工程部部门职责 1、根据企业各项管理制度，负责制订和完善工程监督管理相关步骤、制度并落实。建立和各相关部门长久有效联络渠道，立即了解内外部信息； 2、参与承包商、监理单位、重大设备（材料）招标考察工作；对技术指标进行审核，对各施工单位、监理和供给商已完工程、工作做出评定； 3、 组织制订项目总进度计划及进度控制点及确定工程质量目标； 4、督促施工和监理单位对工程项目标总进度计划进行分解，并制订各节点进度计划； 5、对经过审批质量目标、安全文明目标，进行跟踪落实和检验； 6、建立工程质量检验制度，并落实到工程部各岗位及监理单位和施工单位； 7、依据项目工程施工节点工期在投标文件（协议）中约定，编制工程进度奖罚管理措施； 8、对施工现场文明施工和安全生产工作进行监督检验； 9、督促