有限公司组织机构及岗位职能职责.docx

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
组织管理体系 为了实现企业连续发展和壮大,提升企业工程管理水平和效率,使企业工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化,特制订《组织管理体系》。 组织机构 机构设置实施董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名,下设工程部、计财部、综合部三个部门,管理人员共30人。依据工作需要可增加对应人员,组织机构包含企业机构设置、部门及岗位职责,具体以下: 组织机构图 股 股 东 投资工程企业 投资 工程企业 管理 管理 监事: 监事:各派1人 实施董事兼总经理 副总经理总工程师总会计师 副总经理 总工程师 总会计师 综合部工程部计财部 综合部 工程部 计财部 协议管理招标管理施工管理设计管理 协议管理 招标管理 施工管理 设计管理 造价管理财务管理监理管理资料管理人力资源办公、文件 造价管理 财务管理 监理管理 资料管理 人力资源 办公、文件 前期、报建 土建项目经理4人暖通专业1人资料员1 土 建 项 目 经 理 4 人 暖通专业 1人 资料员1人 给排水专业 1人 市政园林 2人 电气专业 1人 财务管理 2人 招标协议 1人 安装造价1人 土建造价4人 前期协调1人 法务、文员1人 司机、勤务1人 岗位职责 根据企业《章程》中要求企业业务范围,企业各岗位职责以下: (一)总经理岗位职责 1、实施股东会各项决议; 2、决定企业内部管理机构设置; 3、组织制订企业各项管理制度; 4、主持企业经营管理工作; 5、审定企业人力资源计划; 6、审定企业薪酬制度、福利方案等; 7、组织制订企业风险管理体系,包含风险评定、财务控制、内部审计、法律风险控制、并对其实施进行监控; 8、确定企业章程修改方案; 9、组织确定企业年度经营目标、经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案; 10、确定企业利润分配和填补亏损方案; 11、确定增加或降低注册资本方案; 12、确定企业合并、分立、解散或变更企业形式提议方案; 13、确定企业战略性调整方案; 14、每季组织召开股东会议,提出讨论议题; 15、企业章程授予其它权利。 (二)副总经理岗位职责 1、帮助总经理工作,分管综合部工作(工程前期、企业办公室、人力资源管理等工作); 2、组织综合部制订部门职责; 3、负责工程项现在期(计划许可证以后)审批手续,做好外部协调工作; 4、负责企业日常办公业务、文件管理,安排关联单位之间沟通,接待来访; 5、帮助总经理进行企业相关制度修订;依据企业业务进展定时或不定时制订企业人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等;组织制订企业薪酬制度、福利方案等报总经理同意; 6、组织制订企业绩效考评措施报总经理同意后实施;审定综合部考评计划,考评综合部部长工作; 7、帮助总经理做好项目建设管理服务实施过程中管理工作。 (三)总工程师岗位职责 1、帮助总经理工作,分管工程部工作(监理、设计协调沟通、工程建设管理服务); 2、落实实施国家和地方制订相关科技进步方针、技术政策、法律法规和规范,并组织工程部制订部门职责; 3、负责指导工程部业务管理工作,安排和企业关联单位之间技术交流,和新信息化管理技术应用;审定工程部考评计划,考评工程部部长工作; 4、组织工程部制度修订; 5、检验实施情况; 6、负责工程质量问题或事故调查;负责工程项目标安全、质量、进度管理受控; 7、帮助总经理做好项目建设管理服务实施过程中技术等管理工作。 (四)总会计师岗位职责 1、帮助总经理工作,分管计财部工作(招标、协议、造价、审计、物资设备、财务管理等); 2、完善计财管理制度,组织计财部制订部门职责; 3、负责管理项目建设管理服务过程中第三方单位招标、物资设备招标、协议谈判、造价管理;负责企业财务管理; 4、指导计财部业务工作,审定计财部考评计划,考评计财部部长工作; 5、对重大采购方案提出指导性意见,报总经理审批; 6、帮助总经理做好项目建设管理服务实施过程中成本、财务等管理工作。 (五)工程部 工程部部门职责 1、根据企业各项管理制度,负责制订和完善工程监督管理相关步骤、制度并落实。建立和各相关部门长久有效联络渠道,立即了解内外部信息; 2、参与承包商、监理单位、重大设备(材料)招标考察工作;对技术指标进行审核,对各施工单位、监理和供给商已完工程、工作做出评定; 3、 组织制订项目总进度计划及进度控制点及确定工程质量目标; 4、督促施工和监理单位对工程项目标总进度计划进行分解,并制订各节点进度计划; 5、对经过审批质量目标、安全文明目标,进行跟踪落实和检验; 6、建立工程质量检验制度,并落实到工程部各岗位及监理单位和施工单位; 7、依据项目工程施工节点工期在投标文件(协议)中约定,编制工程进度奖罚管理措施; 8、对施工现场文明施工和安全生产工作进行监督检验; 9、督促

文档评论(0)

132****5705 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104323331000004

1亿VIP精品文档

相关文档