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《管理行为操作指引》
目 录
一、前言 1
二、目的、适用范围、操作流程、调整说明 . 1
1. 目的 . 1
2. 适用范围 1
3. 操作流程 1
4. 调整说明 错误！未定义书签。
三、检查内容 2
1 质量过程管理 2
1.1 实测实量 2
1.2 样板管理 3
1.3 重要工序验收及隐蔽验收 4
1.4 材料管理 5
1.4.1 材料验收 5
1.4.2 材料封样 5
1.5 桩基工程检查 7
1.6 机电综合管线叠图过程资料 7
2 技术管理 8
2.1 专项施工方案审核 8
2.2 资料管理 9
2.3 图纸会审 9
2.4 养护室管理 9
3 安全管理 10
3.1 重大危险源教育交底 10
3.2 、安全文明施工专项检查 10
3.3 安全资料 10
4. 组织管理 11
4.1 例会制度 11
4.2 重要工序旁站制度 11
4.3 监理通知单制度 11
4.4 人员资质 错误！未定义书签。
4.5 监理日记管理制度 12
4.6 项目事务部管理行为 12
四. 相关附件 13
一、 前言
为持续提高工程质量，提高集团季度综合评估作用和效率，对项目管理
行为进行量化检查，真实体现项目管理水平，从而规避工程的过程和交
付风险，更好的应对小业主维权意识的提高，推动工程项目管理向“精
细化”转移，拟定推行《项目管理行为检查》 。
二、 目的、适用范围、操作流程、调整说明
1. 目的
规范工程质量，更好地体现季度综合评估的作用，提高工程质量品质，
切实履行“事前发现问题、过程解决问题、事后规避问题”的原则。
2. 适用范围
本指引适用于中海所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资
项目以及非全资但中海负责经营管理的项目。项目如有分期分区，相应
项目管理行为仅检查参与实测实量相应的标段 , 而不是全项目。
3. 操作流程
以标段为单位， 各标段监理单位、 施工单位需提前准备好相关检查资料，
完成现场评估工作后，进行分开查验打分，并在小结会议上公布最终分
数。特别说明：月度评估检查资料需要在各个项目留底一份，扫描件亦
可。
1
三 、检查内容
1 质量过程管理
1.1 实测实量
1.1.1 检查要点： 施工单位在项目实施过程中进行 100%实测实量， 并将实测
结果在平面图上进行标注和上墙。 各阶段施工完成后应第一时间进行实
测实量自检 （主体楼层在清理完成后），并及时进行上图和上墙。 同时，
按照项目实测自检结果填报《项目实测检查汇总表》 ，且记录存档做到
齐全、真实、有效。总部综合评估实测测区将与项目相对应楼层或户实
测结果进行比对。
1.1.2 扣分原则 / 标准：测区为本次季度实测实量测区。
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