海洋石油工程项目管理关键路径法探讨.docx

海洋石油工程项目管理关键路径法探讨 海洋油气的储量巨大， 我国十分重视海洋工程的建设工作， 投 入的资金与人才资源比重亦逐年上升，提升项目的进度管理水平， 对于提升工程整体效益具有显著的作用。 众所周知， 在海洋开采石 油的难度比陆地要大很多， 需先在海上建设大型的导管架和组块平 台、敷设海底管道及海底电缆。 海洋石油工程通过高效合理的进程 管理，可以减少资源消耗， 缩短工程工期， 提高工程的效益和价值。 项目进度管理的过程 1.1 分解项目结构 . 项目管理运行开展进度管理，首先需要分 解项目结构， 分析进度计划系统的结构， 在对海洋石油工程项目进 行结构分解时，需要对海洋石油工程的实施过程与细节问题进行深 入了解，对整个项目进行分解， 将每 1 个分项工作落实到具体责任 人，各分部工作之间需要进行相关的协调、 交叉与合作。 在制订项 目计划时，需要充分考虑海洋石油工程的费用、 质量、安全等因素， 同时将工程中可能发生的风险情况考虑进去， 全面合理地制定关键 路线与关键工作，明确项目中的工作核心和工作主线。 1.2 成立工 程项目进度管理小组。 在明确工程核心与主线之后， 需要推进制订 项目进度管理计划的第 2 步——成立工程项目进度管理小组， 1个 优秀的工程项目需要有 1个足够合理、强大的管理小组， 根据海洋 石油工程项目的性质，可以设置组长、副组长、小组长等职务，根 据工程中的各单元划分， 可以进行不同单元组长的制定， 在日常工 作中，各小组组长需要向工程人员说明工作计划， 制定每个工作人 员的工作目标，小组内各成员以及不同小组之间的成员需要积极合 作。在工程实施阶段， 需要定期汇报工作成果以及对工作中出现的 问题进行分析，寻找解决方案。 1.3 制定控制流程。制定项目计划 的第 3 步是制定控制流程。开展日常工作是要保证实现工程工期目 标，如何确保在工期结束之前， 完成相应的工作， 制订合理的控制 流程计划必不可少， 控制是随着工程的开展而不断变化的， 是一个 动态的过程， 这就需要项目管理人员在实际工程中起到监督、 监管 作用，时刻了解工程的走向， 在海洋石油工程项目管理运行中， 需 要对进度、 组织、技术等方面问题保持跟踪记录， 根据动态的工作 情况，制定动态的控制流程。 制订了一个合理的计划， 意味着工程 成功了一半，另一半要在实际工程中， 进行有效控制， 计划控制不 仅是控制工程按照既定的路线发展， 还要根据外界环境与条件的改 变，针对进度的实际值与计划值，进行对比、分析、纠偏、检查和 处理的循环处理过程。在项目管理手段上，有关键路径法、 EVM、 WBS项目范围结构等，为进行项目进度管理工作提供了便利。 关键路径法概述 2.1 关键路径法定义。 关键路径法是现代项目进度管理中的重 要手段，它是在 1956 年由杜邦公司发明的。在研发初期，只考虑 了终端元素之间的逻辑依赖关系， 在后来的发展中加入了资源约束 条件。关键路径是指在计划中， 从输入到输出经过的用时最长的逻 辑路径， 关键路径法是指在进行设计中对关键路径进行优化， 整合 出最合理的进度安排， 为工程节约时间和提高效益。 由于海洋石油 工程是一个繁杂的工程， 涉及的项目与单元块过多， 如果没有一个 合理的项目进程管理计划， 工程很难按照正常情况开展， 而关键路 径法恰好适合解决由众多单元块组成的工程项目。 在海洋石油工程 项目管理运行中，需要明确各个单元块所需要的最长时间与最短时 间，关键路径法可以整合各个单元的合理时间得出总体时间， 工作 人员利用这一数据可以制定工期。 在使用关键路径法时， 工程管理 人员需要重视每个单元块的运行， 从细节入手， 控制好关键路径法 中的每一个环节， 根据关键路径法中现实的最短时间对工程的实施 进行监督，但不能一味地追求速度，忽视质量，在工程中，需要向 最优解进行靠拢，对工作人员的技术要求过高。 2.2 关键路径法的 使用步骤。 关键路径法从发明以来经过数十年的发展， 已经逐渐趋 于成熟， 在使用关键路径法解决实际问题时， 主要有以下几步。 第 一，关键路径法分为两种，一种是 ADM另一种是PDM但无论使 用哪种，在设计初期都要构建网络图， 仔细分析工程中的每一个环 节，将各个环节以节点表示， 根据事件的时间顺序， 进行节点之间 的连接（一般从左到右，使用-连接）。第二，分析不同单元块完 成需要的时间，标记在t上。第三，从左向右开始叠加计算，计算 作业时间。 第四，将各单元的所用时间进行纵向相加， 得出工程的 总时间。 第五，根据项目的总时间进行优先级判断， 考虑各个环节 中有可能出现的问题， 得出单元块的最优时间。 第六，用各项目单 元块的最迟完成时间减去各个单元块的持续时间， 可以得到各单元 块的最迟开始时间。