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奖励方案(精选15篇) 奖励方案(精选15篇) 　　奖励方案（一）： 　　一、目的 　　为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制定本奖励方案。 　　二、适用范围 　　适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。 　　三、职责 　　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 　　2、财务部按本方案发放相应奖金。 　　3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。 　　四、原则 　　1、内部介绍人员必须贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。 　　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 　　五、资料 　　1、奖励办法 　　1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。 　　1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。 　　1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。 　　2、奖励程序 　　2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。 　　2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 　　3、本方案解释权归人事行政部 　　六、相关表单(见附表1) 　　奖励方案（二）： 　　一、总则 　　(一)目的： 　　为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。 　　(二)范围： 　　公司全体员工 　　(三)职责： 　　行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 　　(四)签署生效： 　　本制度自总经理签署之日起生效。 　　二、奖励类别与要求 　　(一)工龄服务奖： 　　员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 　　(二)年度“优秀团队奖”： 　　1、评选标准： 　　①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升； 　　③候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。 　　2、评选对象：公司各部门（以部门为单位） 　　3、评选流程： 　　年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 　　4、奖励标准：奖金3000元。 　　(三)年度“优秀员工奖”： 　　1、评选标准： 　　①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； 　　②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐； 　　③全年无警告以上惩处； 　　④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； 　　⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准； 　　⑥工作满一年（含）以上员工； 　　⑦个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。 　　2、评选对象：公司全体员工； 　　3、评选流程： 　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。 　　4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 　　(四)个性贡献奖： 　　1、评选要求： 　　①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值； 　　②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩； 　　③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者； 　　④对本公司可能发生或即将发生的损