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PAGE 77 {企业通用培训}医院新建工程讲义  目录TOC \o 1-3 \h \u 第一章施工现场平面布置2 第二章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性4 第三章施工方案8 第四章施工进度保证措施57 第五章工程质量保证措施61 第六章季节性施工措施78 第七章施工安全保证措施81 第八章现场文明施工措施84 第九章工程交验后服务措施86 第一章施工现场平面布置 （一）施工现场平面管理 1、管理原则 施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 2、平面管理体系 由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 3、管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 4、管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 （二）临电体系 生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电时，则以发电机发电。 （三）临时用水布置 生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。 （四）现场标语、条幅的设置 为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理单位的统一管理和协调。 （五）办公区规划 办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。 （六）生活区规划 1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人员管理工作。 2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方米以上。 3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使用一个器皿饮水。 （七）施工现场环境卫生 1.施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。 2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。 3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。 4.职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内窗明几净。 5.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。 5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。 7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯子采取消毒措施。 8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。 9、严格遵守国家相应的法律、法规。 第二章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。 公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目经理部组织机构如下图： 项目安全经理 项目安全经理 安全员试验员 安全员 试验员 项目部人员职责： A．项目经理的主要职责 （1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。 （2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （5）建立质