专业策划部工作作业流程.docx

策划部部门职能 部门名称 策划部 部门编号 CHB 部门责任人 部门架构图 岗位名称 编制人数 策划总监 策划总监 策划经理 策划经理 文案编辑平面设计策划师 文案编辑 平面设计 策划师 　　5人 部门工作目标 项目对外推广 品牌形象维护、营销思绪、数据调研汇总 部门工作权限 部 门 职 责 策划部工作职责 1．负责项目标定位和策划汇报撰写； 2．负责营销推广和实施； 3．负责营销创意和推广策略制订； 4．依据企业相关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报企业； 5．制订各个阶段推广计划，制订对应推广策划方案； 6．依据企业相关推广工作要求，实施各项推广方案及方法； 7．负责项目外部公共场地公关活动组织、策划、实施工作； 8．负责项目标服务管理工作，制订相关服务方法及对应管理制度； 9．负责企业企业宣传，和媒体沟通和协调工作； 10．负责和广告企业沟通工作，直接对广告企业负责； 11．策划部直接对总经理负责。 广告物料、方案审批步骤 企业各部以工作联络单形式向策划部提议工作任务 企业各部以工作联络单形式向策划部提议工作任务 由策划部依据其工作节点安排，和提议任务部门协商后拟订回执时间节点 由策划部依据其工作节点安排，和提议任务部门协商后拟订回执时间节点 如工作内容含有采购，制作等花费类，策划部将提交副总经理 如工作内容含有采购，制作等花费类，策划部将提交副总经理以上领导签字确定规格及数量 审批未经过，终止 审批未经过，终止 审批经过，策划部下派任务 审批经过，策划部下派任务 制订策略方案及设计 制订策略方案及设计 方案未经过，进行调整策略方案及设计评审 方案未经过，进行调整 策略方案及设计评审 方案经过 方案经过 依据方案向活动企业、媒体等供方发出邀请或竞标策略类方案对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购置、预备等。 依据方案向活动企业、媒体等供方发出邀请或竞标 策略类方案 对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购置、预备等。 签署协议 签署协议 依据方案，联合媒体实施相关推广工作（提前展开媒体推广预热）培训部署 依据方案，联合媒体实施相关推广工作（提前展开媒体推广预热） 培训部署 物料到位实施验收 物料到位 实施验收 效果评定 效果评定 总结提报 总结提报 媒介投放审批步骤 媒体传输策略决议层议定媒体投放实施计划总监、总经理审核专业广告企业操作策划部对媒体投放操作具体媒体投放目标计划和时间管理广告创作设计媒体商务谈判 广告文案撰写总监具体媒体投放最终审核媒体投放结果监控企业对媒体投放最终审核媒体投放效果评定 媒体传输策略 决议层议定 媒体投放实施计划 总监、总经理审核 专业广告企业操作 策划部对媒体投放操作 具体媒体投放目标计划和时间管理 广告创作设计 媒体商务谈判 广告文案撰写 总监具体媒体投放最终审核 媒体投放结果监控 企业对媒体投放最终审核 媒体投放效果评定 2、步骤说明： 媒体传输策略是企业营销战略有效组成部分，媒体广告在品牌传输中含相关键作用。 媒体投放策略实施含有科学性，在不一样类型媒体之间、中央和地方媒体之间、电视媒体和平面媒体之间和依据特定区域市场特征所选择媒体，其选择是否、投放力度大小、投放结果监控和媒体投放效果评定能够量化。 策划部各岗位职责 （一）策划总监岗位职责 岗位名称 策划总监 所属部门 策划部 岗位编号 直接上级 常务副总 直接下级 任职者 工作目标、权限 策划品牌对外推广、品牌形象维护 岗位职责 工作要求 1、全方面负责、组织开展策划部各项工作；2、全方面制订工作计划、人员安排和绩效考评工作；3、全方面负责项目标推广定位和专题创意； 4、全方面组织宣传推广计划，掌控实施过程；5、全方面负责整个团体业绩考评工作；6、负责关键接待和外联，塑造企业良好内外部形象；7、立即将策划工作中所发觉不合理现象及合理化提议上 报企业， 并将企业相关决议传达给下级人员；8、加强和上级领导，相关部门其它部门协作、配合；9、定时提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 对项目整体营销思绪方向掌控 任职要求 教育程度：本科学历； 专业背景： 工作经验：8年同行业经验 知识技能： 任职者署名： 日期： （二）策划经理岗位职责 岗位名称 策划经理 所属部门 策划部 岗位编号 直接上级 策划总监 直接下级 任职者 工作目标、权限 策划品牌对外推广、品牌形象维护 岗位职责 工作要求 帮助策划总监负责企划方案撰写和统筹； 负责企划文案指导、审核和方向性方案撰写工作； 负责关键项目提案撰写和提报； 针对策划工作和企业其它部门沟通； 围绕方案撰写