监理工作程序框图.docxVIP

1、 审批施工组织设计、施工方案。 2、 工程材料、构配件及设备的质量认定。 3、 审查分包单位资质。 4、 监理程序(技术、管理)交底 5、 审批工程开工报告，下达开工令。 6、 工程质量控制、进度控制、投资控制。 7、 组织召开监理例会、技术会审会等。 8、 隐蔽工程、分项、分部工程检查验收。 9、 协调各方关系。 建设单位与监理单位签订“监理合同”后，由项目总监组织编制“监理规划 ”，会签 后作为指导开展监理工作的纲领性文件； 由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以及权力和责任，全面执行监理 工作程序，根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理细则” ； 根据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作，提高强化施工单位按监理程 序施工的意识。 监理工作任务及权限 监理与各方之间的工作关系 监理与各方关系框图： 注：分包单位、设备供应商与监理部是间接关系，但在执行监理业务时，视为总包的一部分， 以虚线表小。 与建设单位的关系： 建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同中明确 授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责， 公正 独立地开展监理工作。 建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房、设备、通信以及生活、住宿等条件。 在监理实施过程中，总监应以监理月报的形式汇报工程进展情况及承建单位履约情况， 重大问题的处理解决。 建设单位人员如发现施工中存在的问题时， 应向监理部提出由监理部组织有关人员共同 研究解决并将结果反馈。 与承建单位关系： 监理单位与承建单位是监理与被监理的关系。承建单位在施工时必须接受监理单位监督 检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料， 监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。 监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技 术上的签证认可事项，应通过承建单位向监理单位办理签证。 与设计单位的关系： 监理单位与设计单位之间无监理关系， 监理人员在工程中应贯彻设计意图， 按设计要求 进行监理工作。对丁设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出 是否修改意见。设计人员如发现承建单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行为时，应 及时向监理部提出，由监理部组织有关人员共同研究解决并将结果反馈。 施工阶段工程质量控制监理工作流程 施工阶段工程投资控制监理工作流程 协调会议纪要签发监理工作流程 材料进场质量签认程序 检验批监理验收程序 设计变更监理工作程序 工程停工、复工程序 工程竣工验收程序 文档、信息流程 ⑴施工单位 工程材料认价监理工作流程 现场签证监理工作流程