福特：后发制人的战略方案布局.docxVIP

企业 ，势头正猛目标直指 10%的市场份额。而作为世界第二大汽车制造商、品牌价 值达 301 亿美元的福特， 直到 2003 年才正式进入中国轿车市场， 声音一直被汹涌的 车海浪潮所淹没。战略的延误，迟到的步伐，令福特失去先机连连失手。 中国市场战略的“初战失手 20 世纪 90 年代，福特便积极在中国寻找合资合作方，先后与沈阳松辽汽车、 东风汽车、湘潭江南奥拓等公司有过接触，但因文化、理念、体制等多种原因均告 失败。 1996 年与上海合资生产轿车的投标应该是福特最好的一次机会，当时能与其 竞争 的只有其美同胞通用。通用拿出“别克”，福特则拿出“金牛座”，车型的比 较其实并无决定性意义，最后