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电商使用管理作业指引 （试行版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目的 随着互联网思维在房地产行业的应用，国内品牌房地产企业均与电商开展合作，电商协助开发 商在未取得预售证时认筹，加大拓客力度，保证拓客效果方面具有优势。集团各地产开发项目 已与电商开展不同程度的合作，针对合作中出现的一些事项，为规范操作流程，结合集团相应 管理制度，特制定本作业指引。 适用范围 本作业指引适用于集团所有地产开发项目电商使用。 术语与定义 电商：以互联网为平台，线下推广及客户资源整合服务商。 电商合作：通过电商合作，围绕线下做客户增量，并辅助进行针对性推广、举办卖场活动等 渠道建设，以实现房屋销售。 电商资金池：指电商向成交客户收取费用，由开发商和电商共同支配的资金额度。 职责 集团营销分管领导： 负责审批各项目电商合同。 集团市场营销部： 负责审核各项目电商合同，并对合同执行进行监督。 一线公司总经理： 负责按各公司实际情况确定采购及审批流程，按〈〈集团权责手册》组织相关专业部门参与电 商合作单位采购，并最终确定合作单位。 负责组织相关专业部门对项目电商合同进行审核，按〈〈集团权责手册》审核通过后报集团市 场营销部，集团营销分管领导审批后执行。 负责组织或授权相关人员对电商资金池进行管理， 审批合同执行过程中涉及电商费用使