领导行为理论幻灯片.pptVIP

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  • 2020-11-25 发布于天津
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(二)领导行为连续统一体理论 ? 是由美国管理学家 坦南鲍姆 和 施密特 于 1958 年 提出的,认为领导行为是包含了 各种领导方式的连续统一体,是多种多 样的。在专制型和民主型中间还有多种 领导方式,究竟选哪一种正确无法定论, 需领导者根据具体情况,考虑各种因素 后而定。 31 领导行为的连续统一体图示 领导者动作职权 下级享有的自 由度 领导 者自 行决 策并 予公 布 领导者 对下属 “推销” 其决策 领导者 发表他 的意见 并征求 有无疑 问 领导者 提出临 时决策, 接受修 改意见 领导者 提出问 题,接 受下属 建议, 再做决 策 领导者 提出限 制条件, 要求集 体共同 决策 领导者 允许下 属在允 许的范 围内自 由活动 独裁:工作为重 关系为重:民主 权 威 的 来 源 32 ● 理论的提出 ( 三 ) 密执安大学的研究 密执安大学研究由美 伦西斯 · 利克特及其同事在 1947 年开始进行,试图比较群体效率如何随领导者的行 为变化而变化。这项研究的目的,是打算建立实现预期 的绩效和满意水平的基本原理,以及有效的领导方式类 型,结果发现了两种不同的领导方式。 33 ● 理论成果 ◎ 两种领导方式的提出 以工作为中心的领导风格:着重采用严密监控、运用合法职权即强制权, 很抓工作进度并重视对下级的绩效考核。 以员工为中心的领导风格:重视的是责任下放和关心员工的福利、

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