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典型项目岗位设置和岗位职责规定 2000年7月1日实施 第 PAGE 1 页 共4页 目的 为了规范项目岗位设置，明确项目岗位职责，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于公司所有工程项目。根据合同性质和项目特点，项目经理可根据本规定的要求，剪裁确定具体项目的岗位设置，但需经项目经理部批准。 定义 本规定无特殊定义。 规定内容 典型项目岗位设置 4.2 岗位职责规定 4.2.1 项目经理 公司执行合同项目的管理者，全权代表公司与用户联络。 以合同为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责。 执行公司制定的项目实施程序和规定。 4.2.2 项目设计经理 在项目经理领导下负责组织、指导和协调项目的设计管理工作，对设计工作的进度、费用和质量负责。 受项目经理委托可直接与用户、专利商、制造厂洽谈和处理设计问题或技术问题。 执行公司制定的设计控制程序和规定。 4.2.3 项目采购经理 在项目经理领导下负责组织、指导和协调项目的采购管理工作，对采购工作的进度、费用和质量负责。 经公司授权和项目经理委托，代表公司与供货厂商签定采购合同。项目实施过程中负责组织与制造厂商联系采购有关的问题。 执行公司制定的采购控制程序和规