公司物料采购管理制度.pdfVIP

供应商再评估采用扣分制，从供货质量情况、交货准时情况、提交整改措施及执行情 况三个方面进行评估，每季度的基础满分均为 100分，经三项评估后根据总得分情况分别 给予如下处理： XXX公司- 物料- 采购 - 管理制度 1、目的 明确各相关部门职责及物料采购流程 提高来料质量 提高来料准时到货率 降低物料成本 规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平 2、2006年目标分解 供应商总数量缩减 25%以上，将供应商总数控制在 220家以内，其中： 5%以上 20%以上 60%以上 来料合格率达到 96%以上 准时到货率达到 98%以上 订单录入准确率 100％ 准时付款率 100％ 3、 定义 资格供应商标准 资格供应商的标准如下： 1） 综合评估总得分大于 70分者（含 70分） 2 ） 除战略合作伙伴供应商外，目前所有其它已经是我司供应商的均作为资格供应商 3 ） 通过我司组织的现场考察，评分在 80分以上（含 80分）且具备向我司打样和批量供货 能力的新供应商 合格供应商标准合格供应商的标准如下： 1） 诚信合作，无弄虚作假行为 2 ） 综合评估总得分大于 80分者（含 80分）