郑文正战战略转型中中国企业机遇和挑战.pptVIP

长江雨学|院 CHEUNG KONG GRADUATE 战略转型中的中国企业 西 机遇与挑战 政 罾鸣教授 经世济民 太江商学院  长江雨学|院 CHEUNG KONG GRADUATE 联想的迷茫:全力转型∏服务,前途未卜 海尔重整产业结构:挥师进入金融领域,欲以资本夺天下; TCL大赚未必大赢:酝酿通讯巨变,苦于缺乏核心能力 西 叛逆春兰:否定产业同心圆,10年运筹产业转移; 中集集团变脸:投资2.5亿,集裝箱变脸半挂车 比亚迪豪赌:电池老大入主秦川汽车,志在未来大蛋糕: 政 华立涉险:大力进行国际并购,问鼎科技产业高端 经世济民 在中国经济发展最有杀望的时候,为什么最优秀的中国 企业却入了迷茫?  Ⅲ写因为它们正面临着“战略转折点” 长江雨学|院 mH·战略转折点,是企业的根基即将发生变化的时刻, 这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高 西 度,但它也同样有可能标志着没落的开端。 在战略转折点出现时,无论在产业结构、企业经 营方式、还是竞争方式上,都实现了新旧交替 企业未来 政 是量变到质变的过程。 经世济民 战略转折点 企业过去的 无法适应  山中国企业面临战略转折点的原因 长江雨学|院 CHEUNG KONG GRADUATE 市场经济的发展和游戏规则的改变; 西 2)与国际接轨及跨国公司的新一轮攻势 3)全球经济一体化趋势 政 4)市场发展速度减缓,产业结构出现巨大变化; 5)技术发展带来的高度不确定性 经 世6)企业自身生命周期的演变。  山1)市场竞争与企业能力的演变 长江雨学|院 CHEUNG KONG GRADUATE 拉关系 通用”能力 组织和管理的能力 找资源的能力 眼光、广告、销售 品牌和创新 西 力的价值 好买卖 好项目 好企业 政 经世济民 第一阶段 第二阶段 第三阶段 寻租1980’s 招鲜1990 全面竞争2000s  山2)wTO与中国企业的竞争优势 长江雨学|院 CHEUNG KONG GRADUATE 游戏规则改变:从打“拖拉机”到打 西 “桥牌”; 靠廉价资源获利的机会将逐渐消失(廉 价劳动力的重要性不断降低); 政 跨国公司把中国的资源变成自己的竞争 优势(外企在中国设立全球研发中心) 经世济民 中国的优势不等于中国企业的优势  山竞争的决定因素 长江雨学|院 产业因素 CHEUNG KONG GRADUATE ●产业规模经济 ●技术复杂程度/发展速度 ●产业标准制定 ●产业结构:垂直/水平分 西 政 内部管理因素 本地化因素 对本地客户的理解 赢者 运营 政府保护分销渠道 金融 经世济民 人力  写本士企业的竞争优势 长江雨学|院 CHEUNG KONG GRADUATE 深刻了解本土客户 ·懂得应对国内的特定环境 建立了庞大的销售渠道 较快弥补弱势能力 政 经世济民  山跨国公司对中国市场志在必得 长江雨学|院 CHEUNG KONG GRADUATE 全球经营体系优势; 西 技术优势 人力资源进一步本地化 本土化研发的进一步深化 政 多年经验的积累 经世济民 中国市场的进一步开放。  山跨国公司的新一轮竞争 长江雨学|院 CHEUNG KONG GRADUATE 西 本地企业 100% 完全保 继续壮大? WTO及外 政 开放 资新一轮攻 份 经世济民 额跨国公司大量进入 优秀本地公司兴起丁[再次海汰?