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现代企业全面风险管理体系研究 【摘要】随着全球化，新经济，信息化 带来的巨大变化，企业风险管理步入了一个 崭新阶段，本文试图通过对新老风险管理体 系的对比，给出现阶段全面风险管理特点、 风险管理目标体系，对建立现代风险管理体 系进行了系统的新的思考。 风险管理-［飞 诺网］ 【关键词】风险；风险管理；风险管理 体系 随着新经济的发展，全球化进程的加 快，信息化的不断普及和加深，企业所处内 外环境发生了翻天覆地的变化。外部，企业 面临着动荡多变的市场环境。例如互联网和 计算机的应用，汇率的变化，贸易和行业政 策的变动，绿色环保要求，顾客需求个性化 和预期的不断提高等；内部，需要针对外部 环境和企业战略定位，结合最新科学技术进 行灵活的业务组合和流程的重组， 以求得生 存和竞争优势。这样就使企业内部人力，物 力，财力和技术等系统处于不断的变化之 中。这些变化一方面给企业带来重大的机 遇，也给对风险反应迟缓的公司带来了厄 运。巴林银行倒闭，到安然公司破产，中航 油的巨亏，都是惨痛的现实例子。所以，正 面环境变化，做好企业风险管理工作，把风 险控制在企业可以容忍的水平， 积极利用风 险带来的机遇，为企业不断创造价值，是巨 前企业管理者的重要课题和工作。 一、风险及风险管理定义辨析 在传统的风险管理中只是将风险和损 失相联系，而没有将风险和积极的结果相联 系。现代风险的定义不仅注重对风险的防范 和降低，更加关注在风险管理中创造更大的 价值的机会，一般可以认为风险是指系统因 系统本身和环境条件的不确定性，而引起系 统实际的产出和预期目标产出间偏离的可 能性，即发生各种结果的概率。通过风险管 理的各种手段，防范减低坏的结果出现的概 率，促使事件往好的结果方向发展。 随着人们对风险本质认识的不断加深， 风险管理在企业中作用和地位也越来越重 要，风险管理的内容体系也发生了巨大的变 化，我们可以从下表中看出新旧风险管理体 系的巨大差别： 现代的风险管理体系在称呼上被不同 的学者冠以不同的称呼：集成风险管理，战 略风险管理，或者全面风险管理，但是不管 如何称呼，现代风险管理体系中的“风险” 是指所有影响企业达成企业经营目标和战 略目标的因素，而管理则指用综合运用企业 的战略，人员，流程，技术和知识等系统的 原则方法来评估和管理企业面临的这些不 确定性因素，通过综合管理业务风险，财务 风险，经营风险和风险转移，完成企业的战 略目的和经营目标，力求公司价值最大化。 所以其定义可以理解成：企业风险管理是一 个过程，它由董事会、管理当局和其他人员 实施，作用于战略制订过程并贯穿于企业经 营全过程之中，目的在于识别所有可能会影 响企业主体的潜在事项，管理这些潜在影响 事件以使其在该企业主体的风险容忍范围 之内，并为企业主体目标的实现进行保驾护 航。 二、现代全面风险管理体系的特征 全面风险管理的对象不仅包括纯粹 风险，更着眼于企业利用风险带来的盈利的 机会。企业不是要降低或者完全消除风险， 而是在把风险控制在自己设定的范围内的 同时利用风险尽可能的增加企业盈利的机 会和可能性。 全面风险管理的范围具有全局性和 全面性，企业风险管理不是汇集每个独立部 门面临的风险，而是汇集彼此及公司相对于 每个独立部门的风险。这样就避免了过去风 险管理各部门分割和孤立， 避免了信息孤岛 现象出现，使企业能在一个全面协调的视角 对风险加以控制和利用，使不同风险能部分 实现对冲，也降低了风险管理的成本。 全面风险管理在企业总体发展战略 框架内进行，促进战略管理目标的有效实 现。战略的制定和实施也是整合了风险管理 的目标，并根据风险管理的反馈而进行调 整。 全面风险管理要与企业经营活动的 每个流程紧密结合，从业务活动开始做好风 险控制 全面风险管理是是一种纵观行为， 是持续进行的，贯穿整个企业经营过程，而 不是一种暂时或定期的行为。 全面风险管理要体现于企业的文化 之中，也就是说，从企业的业务活动到全体 管理者和员工的意识和行为， 都能体现企业 浓厚的风险防范和利用的色彩， 并用制度规 划下来。 全面风险管理的最终目的是提高企 业的决策正确性和经营的效果和效率， 最终 取得长久的竞争优势。 全面风险管理实践中出现了专门的 风险管理部门和职位。目前，越来越多的公 司成立了风险办公室，对企业风险进行统一 管理和协调，出现了首席风险官新的岗位， 其职位级别等同于首席财务官，首席运营 官，凸现了风险管理在现代公司中的重要 性。许多风险专家认为，如果没有风险办公 室，算不上真正在搞企业风险管理。 三、企业风险管理的识别 在新的环境下，分析企业的所有风险， 而不像过去只分析有关安全、财务等个别风 险，而要全面考虑，全员动员，把企业面临 的所有的风险识别和整理归类，以利于针对 性的进行整体协调