工厂成本控制实施方案.docx

工厂成本控制方案 有限公司 工厂成本控制方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改 持有者： 批准 审核 制定 工厂成本控制方案 工厂生产成本控制方案 结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态，及很多流程、制度需要重新建立的现 状，提出以下成本控制措施的建议方案。因为成本和各部门、各管理方面都有密切的 关系，所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面。 有种说法 : 成本下降 10%就相当于企业生产扩大一倍 . 成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面。 控制成本的流程一般为：成本计算 制定成本目标 成本控制 成本统计 核算 比较分析，采取纠正措施。 一、制造成本构成 作为工厂，主要着眼于制造成本，制造成本大致由材料费（直材和耗材）、人工 费、制造费用（产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果）、能源消耗、 和管理费等 5部分构成，如何降低成本，控制成本，生产计划从以上五方面采取措施。 二、成本目标的制定下达 、生产的成本目标主要有：材料定额、人工成本（工时定额）、良率指标，其它的还有设备利用率、费用总支出定额、售后返修指标。我们重点管理的是前三个指标，如果对这几个指标做到有效的控制和管理，那么生产成本控制也就基本成功了。 、确定指标的几点事项： 首先是制定下达指标的单位： 应该是公司制定下达， 结合公司目前情况， 建议由工厂的生产、技术、